Emprender O Dirigir

El dilema para ser empresario”, recopila las experiencias profesionales durante el ejercicio profesional de toda una vida de 2 empresarios que dedicaron su vida uno a emprender empresas, crearlas y desarrollarlas (Jesús M. Sotomayor), y el otro a dirigirlas (Juan Grau). El perfil, aptitudes, atributos y acciones que desempeñaron cada uno por su parte no es el mismo para cada caso; pero sin embargo, ambas son complementarias e igualmente indispensables para el crecimiento sostenible de una empresa de negocios.

De las varias lecciones que se pueden apreciar a lo largo de la lectura, destaco la siguiente enseñanza: Escribir compromete. Quien no puede expresar escuetamente lo que piensa no está pensando bien. Escribir es ordenar, es expresar y es entender, entender para explicar. Para evitar la dispersión lo mejor es enfocar, centrar la atención de manera ordenada en una idea clara y especifica de algo que se quiere desarrollar.

El resultado de esta lectura es positivo y enriquecedor para mi, en mi vida profesional actual, debido a que en estos momentos tengo en mente emprender, abrir un negocio comercial, y este libro me motiva y me convence aun mas de la necesidad de planear y de dar el paso.

En este momento me identifico dentro de una de las alternativas dentro de las cuales una persona puede ir diseñando o descubriendo su vida profesional en el mundo de los negocios, que el libro menciona; Conseguí un empleo para aprender, gane el pan y ahora quiero emprender un negocio.

En esta etapa de mi vida profesional tengo claro que el orden, la disciplina, la constancia, el trabajo en equipo, la especialización, la potencializacion de los errores, soñar en grande, compartir y estar siempre al día, son habilidades que directivas que debo dominar.

La frase “…..ni se ponga en riesgo la estabilidad familiar y la salud tanto mental como física” me parece muy elocuente en la actualidad, donde muchas empresas y personas, viven para trabajar cuando deben trabajar para vivir.

El equilibrio en un ser humano es básico para alcanzar el éxito en cualquier cosa, nunca se debe menospreciar ningún aspecto.

como física” me parece muy elocuente en la actualidad, donde muchas empresas y personas, viven para trabajar cuando deben trabajar para vivir.

El equilibrio en un ser humano es básico para alcanzar el éxito en cualquier cosa, nunca se debe menospreciar ningún aspecto.

Espero descubrir de manera científica y cuantitativa que ventajas y desventajas existen al emprender, para saber si es factible el proyecto o debo cambiar en algo o en mucho mis planes de negocio.

En este momento de mi vida profesional se que el orden, la constancia, y el prepararme para dirigir son habilidades que son imperativas dominar si quiero alcanzar mis objetivos empresariales.

Quien no puede expresar escuetamente lo que piensa no está pensando bien. Escribir es ordenar, es expresar y es entender, entender para explicar. Para evitar la dispersión lo mejor es enfocar, centrar la atención de manera ordenada en una idea clara y especifica de algo que se quiere desarrollar.

El libro se desarrolla a través de tres dimensiones, clasificando las distintas escuelas de pensamiento estratégico en la organización y desarrollo de una empresa dentro de un marco conceptual que se referencia a través de la productividad, la aprovechabilidad y la realización. Estos ejes no son clasificatorios sino mas bien evolutivos.

1. De mecanicista a Humanista. La Empresa Productiva.

En esta parte se citan los ejemplos de Ford Motor Company que en sus inicios con un enfoque totalmente mecanicista desarrollo un sistema de producción totalmente pensado solo para satisfacer las necesidades del mercado de ese entonces.

2. De Práctico a teórico. La empresa que aprende.

En esta parte se cita el ejemplo de Toyota. Aquí se aplica la pregunta ¿Cómo se aprovecha el conocimiento que se genera?. Se cita como es de suponer a Peter Drucker, Jack Welch y se destaca el estudio del management. Se cita una frase Aristóteles que afirmaba que es mejor el conocimiento de las causas que el simple conocimiento científico.

3. De la eficacia de la Empresa a la Eficacia de la Plenitud. La empresa con Personas Realizadas

Esta trata de considerar la empresa como lo que finalmente es; una comunidad humana, de afirmar que les es

Introducción

Jesús M. Sotomayor cita cuatro alternativas dentro de las cuales una persona puede ir diseñando o descubriendo su vida profesional en el mundo de los negocios. A lo largo del capítulo describe sus experiencias así como lo que considera sus ventajas y desventajas de cada opción.

* Conseguir un empleo y hacer carrera en él. Estas personas se distinguen por el orden, la disciplina, la constancia, el mando de gente, el trabajo en

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