Empresa dufer

Unidad 2: fase 2 Realizar el análisis situacional para la organización

Presentado por:

YAQUELINE QUINTERO JIMÉNEZ.

Código: 1065899954

Grupo:

Tutor:

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y De Negocios

Especialización En Gerencia Estratégica De Mercadeo

Introducción

El presente informe tiene como objetivo elaborar un análisis para la empresa productora y distribuidora DUFER, este  nos ayuda a llevar a cabo la estrategia de marketing para cumplir con los objetivos fijados, dando continuidad al análisis de caso  de la empresa DUFER es necesario tener claro sobre los instrumentos  básicos que permitan explotar eficaz mente el mercado y encontrar las oportunidades potenciales del negocio ya que  la producción de dulces en Colombia, constituye uno de los sectores más dinamos en el mercado con buena participación de  crecimiento gracias a la gradual y permanente expansión de mercado. Yaqué se encuentra en el departamento de Nariño ya que este figura como un departamento con mayor producción de  cacao en COLOMBIA

Objetivos

Objetivo general

Proponer el direccionamiento estratégico, que le permita mejorar su situación a la empresa

Objetivó específicos

• Realizar análisis situacional de la empresa DUFER
• Formular estrategias
• Identificar el problema situacional de la empresa
• Realizar análisis interno y externo del mercado
• Diseñar plan de acción de mejoramiento

Colaborativo

 1.Realizar el análisis situacional para la organización

La empresa  DUFER  Es una empresa dedicada a la producción y comercialización  de  dulces de alta calidad la cual establece la siguiente Analizando a la compañía DUFER podemos detectar que el problema  en la parte de  rendimiento, los trabajadores a quienes les falta incentivos y charlas de motivación  laboral, capacitaciones en marketing la empresa debe realizar diferentes estrategias para potencializar el mercado, y mantener diferentes canales de distribución y realizar diferentes estrategias de mercadeo,  hacer cambios en la envoltura de los chocolates, entender que los productos son importantes y especiales y por lo tanto se debe hacer conocer a los clientes y a los que no, así mismo mantener a los colaboradores motivados

 2. Proponer el direccionamiento estratégico, que le permita mejorar su situación actual

CONCLUCIONES

el mercado potencial que posee la empresa es considerablemente amplio, tiene una excelente oportunidad para efectuar un modelo de estrategias, de penetración de mercado, desarrollo de productos y diversificación

de acuerdo al análisis interno realizado  se encontró una empresa sólida, pero debe afrontar retos  empresariales  que le aseguren a su permanecía en el mercado, dentro de los factores  más destacados, el servicio al cliente   personalizado, calidad  en productos, abrir nuevos mercados  e implantación de  de proceso de innovación elementos diferenciadores  que incrementan la posibilidad de creer en el mercado

REFERENCIAS BIBLIOGFRAFICAS

Pujol, B. (1998). Dirección de marketing y ventas (pp. 304) Madrid, España: Cultural S.A.

• Monferrer, D. (2013). Fundamentos de marketing [Versión electrónica]. Concepto de marketing. Castellon de la Plana: Universidad Jaume. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/51743
• Santesmases, M. M., Merino, S. M. J., & Sánchez, H. J. (2013). Fundamentos de marketing. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/96834

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