Proyecto De Empresa

KASS

Introducción

Esta empresa surge antes de las diversas necesidades del mercado juvenil, de encontrar prendas de excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto; además de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas, cómodas y aptas para recibir a sus clientes poder brindarles atención personal y especializada.

Es así como nace y se constituye la compañía KASS S.A. de C.V.

Que tiene como principal actividad la venta de ropa y accesorios para jóvenes, la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del publico y además cumplirán con las principales normas y controles estadísticos de calidad, decidió establecer su propio diseño y fabricas de producción, asesorada por grandes casas de diseño y fabricas del extranjero y contando con la dirección de expertos en la materia, constituyendo así una nueva e importante fuente de empleo en el país.

De esta manera KASS S.A. de C.V. inaugura sus tres primeras tiendas bajo el nombre de KASS SHOP, con el compromiso de extenderse a las diferentes regiones del país para estar cerca de toda la juventud hondureña.

Así surgió KASS S.A. De C.V. una compañía en constante crecimiento y totalmente comprometida con la juventud hondureña.

Objetivos generales:

Los objetivos de la empresa son claros y precisos, además de ser del conocimiento de todos los empleados para lograrlos de manera eficaz y tener una mejor perspectiva de desarrollo; entre ellos tenemos:

• La satisfacción de las necesidades del cliente.

• La innovación de nuevos e innovadores productos.

• Desarrollo de nuevos negocios.

• Inversión en nuevas oportunidades de crecimiento.

• Llegar a ser una franquicia

Objetivos específicos

• Recupera la inversión total en un máximo de ocho años.

• Obtener un amplio grupo de clientes.

• Ser reconocido en el mercado nacional.

• Crecimiento empresarial.

• Desarrollo y crecimiento de la calidad.

• Misión:

• Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como el internacional.

• Visión:

• Ser la mejor empresa en su ramo de toda Honduras, así como extender nuestra cadena de tiendas por el resto del territorio Centro Americano, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad.

Justificación

Esta empresa se da por las diversas necesidades de los seres humanos y esta se extenderá en los lugares qe mas haga falta y en los cuales la venta sea mas abundante y rápida ya que tenemos qe buscar nuestras ganancias y que esta empresa vaya en aumento con la demanda y depende de esta también veremos la forma de extendernos no solo en el estado sino en diversos estados de la republica.

Metas

Planificación:

• Definir nombre y ubicación de la empresa e inscribirla en la cámara de comercio.

• Definir misión, visión, políticas de calidad, codigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos y diseños.

• Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad.

• Realizar investigaciones de mercado.

Organización:

• Realizar cotizaciones con los proveedores.

• Cotización, compra y distribución de mobiliario, maquinaria y equipo.

• Contratación de personal y determinación de salario.

• Definición de la estructura organizacional.

Dirección:

• Capacitación sobre las actividades de la empresa y los

Diferentes departamentos de esta.

• Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.

• Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologías a utilizar.

Control:

• Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y

Procesos de fabricaron.

• Supervisión y control de calidad de los productos.

• Supervisión en ventas, distribución de mercaderías,

Adquision de materia prima entre otras.

HIPOTESIS

Crear una pequeña empresa de accesorios y ropa juvenil la cual mediante su productividad pueda mantenerse en el mercado competitivo y además a un largo plazo crecer de tal manera que se puedan introducir nuevos elementos tales como personal, nuevos productos, etc.

Realizar un diagnostico que busque Sondear costos, mediante el cual se pretende encontrar el presupuesto con el cual se debe contar para el montaje y mantenimiento durante el primer mes.

Buscar los implementos necesaria para poder realizar las labores de servicio, como son maniquís, planchas, ganchos, mesas, sillas.

Recaudar información acerca de

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