Empresas globales

1. A partir de las descripciones y análisis de este capítulo, ¿cómo se describe mejor a Boeing, como una empresa global o como una transnacional? Discuta.

R: Como bien lo describe al principio del capítulo, Boeing se muestra como una empresa global, ya que esta empresa se ha asociado con más de 20 proveedores internacionales de sistemas para desarrollar tecnologías para el 787, diseñando las piezas utilizadas para la elaboración de este modelo de avión, en diferentes países, por consiguiente, es importante resaltar que las decisiones operativas están centralizadas, debido a que está liderado por Boeing desde sus instalaciones en Everett, Washington.

1. Ofrezca seis razones para internacionalizar las operaciones.

R: Razones para internacionalizar la operaciones:

• Reducir costes, en cuanto a mano de obra, aranceles, impuestos, entre otros.
• Mejorar la cadena de suministros
• Proporcionar mejores bienes y servicios
• Comprender a los mercados
• Aprender para mejorar las operaciones
• Atraer y retener a talentos globales

1. Se dice que Coca-Cola es un producto global. ¿Significa que Coca-cola se formula de la misma manera en todo el mundo? Discuta.

R: Desde mi punto de vista, basándome en documentales y ejemplos de empresas similares, considero que Coca-Cola si se formula de la misma manera en todo el mundo, pero puede llegar a tener variaciones. Como se conoce esta empresa es conocida a nivel mundial, por lo tanto, hacer que su producto sea igual en un país y de igual forma en otro, puede ser complicado, pero ellos realizan entregas de su concentrado secreto a las diferentes fabricas por todo el mundo, garantizando así lo esencial de su sabor, luego en la fábrica se prepara el producto como tal y aquí es donde pueden llegar las diferentes variaciones del producto, ya que al reconstruir la receta, no sigan las especificaciones correspondientes. Por consiguiente, Coca-Cola se puede considerar una empresa transnacional, que si bien es cierto no todas las decisiones operativas son centralizadas, pero tampoco son descentralizadas del todo.

1. Defina misión

R: Misión: Este concepto responde a la pregunta ¿Por qué existo?  Ya que misión se define, como la razón de ser de una organización. Se considera que es difícil crear y desarrollar una estrategia para una organización, pero se hace más fácil, si definimos nuestra misión, nuestra razón de ser.

1. Defina estrategia.

R: Estrategia: Es la primera derivada de la misión de una organización, ya que la estrategia es un plan de acción para alcanzar su misión.

1. Describa cómo la misión y la estrategia de una organización tienen propósitos distintos.

R: Estos dos conceptos son diferentes pero están relacionados, debido a que la misión te da a conocer porque existes como organización, cuál es tu objetivo a alcanzar y la estrategia es como desarrollaras tu organización para cumplir tu misión.

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