Informe empresa global sim

¿Cómo y por qué llevo a cabo su estrategia? ¿Cuál fue el resultado de lo realizado?

R: pues como llevamos a cabo esto, fue una decisión que tomamos yo y mi compañero, aparte de eso la estrategia que utilizamos pensábamos que era la mas rentable para ambos y por eso preferimos ser Retail, el resultado de todo esto fue obtener una empresa estable en el mercado y eso fue lo que conseguimos

explique la situación actual de su empresa en términos financieros, de mercado y operacionales.

R: Nuestra empresa estuvo bien ubicada en el mercado, al principio fue difícil ya que no vendimos los suficiente, después de 2° periodo hasta 7° nuestras ventas subieron y se mantuvieron estables hasta el 8° periodo tuvimos un alza en nuestras ventas que nos ayudo a alcanzar algo de la inversión que hicimos en el país. Tuvimos un promedio en la industria de $2.096.277 lo cual para nosotros era estable y bueno, nuestras inversiones siempre se mantuvieron bajas, solo se invirtió en México un total de 3 millones lo cual no sentíamos en la necesidad de utilizar tanto, la recuperación de capital no llego a la meta esperada pero el resultado fue bueno.

Explique, a lo menos tres recomendaciones, que haría a los ejecutivos que, teóricamente, se hicieran cargo de su empresa de la simulación.

R: comprar productos a empresas locales, estos ofrecen mejores precios y el envió de los productos al ser dentro del país no se gasta tanto, crear alianzas estratégicas con empresas para obtener mejores precios y confianza con nuestro proveedor, analizar siempre las condiciones del país y en base a eso tomar mejores decisiones.

Explique los errores más graves (al menos 3) que cometieron y tres aciertos significativos.

R:

• Error: en el primer periodo no tuvimos ganancia ya que no compramos los productos.        
• Error: no colocar más puntos de ventas, si hubiéramos hecho eso nuestras ventas hubieran sido mejores y abríamos conseguido recuperar el capital invertido.
• Error: al principio compramos productos a altos precios, ya que no buscamos empresas que ofrecieran mejores precios
• Acierto: mantener esos 2 puntos de ventas, siento que fueron estables durante toda la simulación.
• Acierto: hacer alianza estratégica con la empresa 203 y 096 la cual siempre nos hacia buenos precios para comprar y con su buena disponibilidad
• Acierto: no pedir el crédito de emergencia ya que si lo hubiéramos hecho nuestra deuda seria mayor

Detalle de la organización de la empresa tanto en términos organizacionales (rol de cada uno de los integrantes) como de la forma de trabajo y como fue evolucionando a lo largo del tiempo.

R: ambos éramos los dueños, mi compañero se preocupaba de buscar los chocolates a buen precio y yo me encargaba de buscar confites, yo estaba encargado del marketing de la empresa pero siempre consultaba con mi compañero las decisiones para que ambos estuviéramos de acuerdo en tomar las decisiones, el estaba a cargo de los contrato en chocolate y yo de los contratos de confites, mayormente nos dividíamos el trabajo de manejar la empresa.

La comunicación con mi compañero siempre fue buena, hablábamos constantemente sobre las decisiones que teníamos que tomar y las opciones que teníamos disponibles, nunca hubo ninguna discusión y la evolución de la relación como compañeros de trabajo fue buena, si por alguna razón hiciera este modulo otra vez me gustaría hacerlo con mi compañero.

Como experiencia de trabajo en equipo ¿Qué aprendieron?

Aprendimos a que cada decisión que tomábamos tendría algún peso y que era mejor conversar y ver si había mejores opciones, que dividirse el trabajo hace las cosas más fáciles y entretenidas, ambos tenemos puntos de vistas distintos, pero ambos buscaremos la mejor opción para nuestra empresa

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