ENTORNO GLOBAL DENTRO DE UNA EMPRESA

ENTORNO GLOBAL

ENSAYO

INSTRUCTOR:

alexander varela cerquera

APRENDIZ:

YUDY CÓRDOBA GUAÑARITA

SERVICIO NACIONAL DE APENDIZAJE – SENA

TECNOLÓGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL FICHA N°1647289

FLORENCIA – CAQUETÁ

2019

ENTORNO GLOBAL DENTRO DE UNA EMPRESA

Uno de los temas fundamentales que todo empresario debe conocer es el entorno global en el que desenvuelve la empresa, puesto que es de gran utilidad tanto para la creación de una nueva organización como para prevenir los cambios que se presenten.

Primero que todo, se debe tener en cuenta que el entorno de la empresa está formado por todos los factores externos que influyen sobre sus decisiones y resultados. Son factores que la empresa no puede controlar y ejercen una influencia significativa para el éxito de la organización.

La empresa como un sistema abierto, depende de la capacidad de adaptación al entorno en que actúa. Conocer el entorno e identificar los elementos o factores que lo componen es de vital importancia, ya que cambian conforme pasa el tiempo por lo que pueden representar como oportunidades o amenazas para el desarrollo de las actividades organizacionales.

Las distintas fuerzas que influyen en una empresa se pueden agrupar en dos grandes grupos: las fuerzas directas y las indirectas.

1. LAS FUERZAS INDIRECTAS: Son las fuerzas que forman parte del macro entorno. Estas fuerzas influyen en el desarrollo y funcionamiento de los procesos empresariales, pero no de forma inmediata.

• Factores económicos: Son determinados por las condiciones económicas del país, por lo tanto, influyen fuertemente en el actuar de las organizaciones y ayudan a tomar decisiones estratégicas. Estas condiciones se reflejan en los indicadores económicos (déficit, inflación, tasa de crecimiento del PIB, tasa de desempleo, tipos de interés, etc.)

• Factores socioculturales: Son aquellos que hace referencia a las diferentes características de la sociedad en la que opera las organizaciones e influyen en los hábitos de consumo y demanda de la misma. Es por eso, que es importante aprender a adaptarse a las diferentes culturas para direccionar las actividades operativas de la empresa.

• Factores tecnológicos: Se relaciona a los continuos procesos de innovación tecnológica que son sometidas las empresas. La gerencia debe estar al tanto de los cambios o avances que se producen, con el fin de considerar la viabilidad de su aplicación.

• Factores políticos, legales y reglamentarios: Se refiere a las acciones de los legisladores y líderes sociales tratando de responder a las demandas de la sociedad. Estas pueden impulsar o limitar el desarrollo de las actividades de una empresa.

• Factores medioambientales: Muchas empresas están empezando a preocuparse por las repercusiones de sus actividades hacia la comunidad y medioambiente. Por esta razón, antes de definir las estrategias y actividades se estudia las posibilidades de proporcionar una mayor satisfacción al consumidor sin dañar el medio ambiente.

• Factores internacionales: Este factor se centra en la globalización. Si se maneja adecuadamente le permite a la empresa ampliar sus fronteras para captar recursos y comercializar sus productos y servicios en otros países.

1. LAS FUERZAS DIRECTAS: Son fuerzas que influyen de manera directa sobre el entorno operativo de la organización.

• Clientes: Son todas las personas que demandan un producto o servicio de una empresa, los cuales pueden ser individuales u organizacionales. Para satisfacer las necesidades o gustos de los distintos clientes se debe combinar la adaptación del mercado a las diferencias con la estandarización.

• Competidores: Se conocen como los rivales de una empresa dentro del mercado y pueden representar una amenaza para la productividad de la organización. Para enfrentar esta amenaza, se debe implementar estrategias organizacionales con base al análisis del entorno e identificación de la ventaja competitiva.

• Proveedores: Son todas las empresas que ofrecen los suministros necesarios para la elaboración de los productos o servicios de otra organización. La calidad o precio de los recursos influyen en la calidad y eficiencia de las actividades en la compañía.

• Recursos Humanos: Compone el talento humano que aporta el trabajo, conocimientos, habilidades y experiencias que hacen posible la supervivencia y éxito de la empresa. La gerencia debe encontrar la forma de aprovechar y maximizar las aportaciones de los miembros.

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