Enfoque Policéntrico

Enfoque policéntrico

El enfoque policéntrico lo vemos reflejado en cada país que es tratado como una entidad independiente, en la que algunas decisiones se toman localmente. El enfoque policéntrico es compatible con una estrategia de localización. Una política de contratación policentrica recluta a los ciudadanos del país receptor para administrar las subsidiarias, mientras que los ciudadanos del país de origen ocupan puestos claves en las oficinas corporativas. El enfoque policéntrico posee sus ventajas y desventajas. Una de las ventajas por las cuales se adopta el enfoque policéntrico es porque hay menos probabilidades de que la empresa sufra miopía cultural es decir que es poco probable que los directores del país receptor cometan errores por malentendidos culturales ante los cuales son los directores expatriados los más vulnerables. Una segunda ventaja es que puede ser mas económico ya que el mantenimiento de los directores expatriados puede llegar a ser muy costoso. Entre sus desventajas se destaca que los ciudadanos del país receptor tienen limitadas oportunidades de obtener experiencias fuera de su país y por lo tanto no pueden progresar mas allá de los puestos directivos en su propia subsidiaria y la brecha que puede abrirse entre los directores del país receptor y el país de origen. Otros de los factores que afectan el enfoque policéntrico lo son las barreras del idioma, las lealtades nacionales y una larga serie de diferencias culturales, estas puede aislar al personal de las oficinas corporativas de las diversas subsidiarias en el extranjero, entre otros. Como resultado final lo puede ser una federación de unidades nacionales muy independientes con enlaces solo nominales con la matriz, es decir que la empresa estaría institucionalizada de entidades sociales relativamente autónomas. La federación que resulte de un enfoque policéntrico puede también ser de una fuerza de inercia dentro de la empresa.

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