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Ensayo de simdef


Enviado por   •  12 de Octubre de 2020  •  Ensayos  •  3.218 Palabras (13 Páginas)  •  314 Visitas

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INDICE 

 

  1. INTRODUCCION………………………………………… PAG 3
  2. CONCEPTO……………………….................................PAG 3
  3. PRINCIPALES DECISIONES DEL SISTEMA………...PAG 4-8

4.REPORTES DEL SIMULADOR…………………………PAG 9

5. CONCLUSIONES…………………………………………PAG 10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.         INTRODUCCION 

Simulación de enlaces, o llamado SIMDEF, un caso de finanzas dinámicas múltiples Durante el período, el entorno se proporciona en el siguiente orden Los participantes mejoran su conocimiento sobre la toma de decisiones Finanzas y dirección general. Fuerza SIMDEF Habilidades de los participantes contables Producción administrativa y financiera al solicitar A Principios, herramientas y aplicaciones repetidas de herramientas Procedimientos disciplinarios. SIMDEF nos ayudará La gestión fluida de la empresa. Otra habilidad Qué se fortalecerá en la predicción, planificación y simulación del simulador Controla la gestión de cualquier empresa. por SIMDEF obtendremos información sobre diferentes variables Tomar decisiones y formar una estructura de decisiones.

2.         CONCEPTO: 

Es una simulación en el participante representa al gerente de una organización o empresa donde deberá tomar decisiones financieras.

El objetivo de simdef es mejorar las habilidades de los participantes en contabilidad administrativa, producción y finanzas. Sus cuatro contribuciones principales son: 

  1. Refuerzo del aprendizaje: Básicamente hablando, como gerente de una empresa de simulación, los participantes deben usar repetidamente definiciones, herramientas y técnicas financieras y contables, desde la preparación del de evaluación de proyectos de inversión y costos de capital apropiados.  

formulario del estado de resultados y el balance general hasta el uso de técnicas

  1. Flexibilidad en la toma de decisiones: El entorno de incertidumbre simulada produzca capacidades de cambio rápido. 

requiere flexibilidad en la toma de decisiones, es decir, una estructura que

  1. Retroalimentación: Cada decisión devolverá un resultado para evaluar el resultado. Cuando se utilizan preguntas y casos en el curso, esta información es también disminuirá la capacidad de verificar o negar decisiones correctas.  

muy limitada. A medida que aumenta la complejidad de los casos o problemas,

  1. Motivación: para la mayoría de los participantes, este es un rol muy beneficioso, porque en esta simulación, el gerente es un participante activo en la determinación del futuro de la empresa 

 

 

 

3. PRINCIPALES DECISIONES DEL SISTEMA:  

DECISION 1: VALORES NEGOCIABLES 

Los valores negociables pueden ser comprados y cuando son vendidos generan un ingreso. El saldo en valores negociables queda sin cambio desde el trimestre anterior si no se ingresa una decisión.  

VENTAS

Las ventas de los productos de la empresa son la fuente principal de ingresos y flujo de efectivo.  

 

Las siguientes condiciones se aplican a la producción y venta de unidades.

 

Las unidades disponibles para la venta siempre serán usadas para satisfacer la demanda. 

  1. Las unidades disponibles incluyen el inventario inicial más las unidades producidas durante el período. 
  2. Todas las unidades comenzadas en producción se terminan durante el período y así no hay inventario en proceso de materia prima o de partes semiterminadas. 
  3. El inventario final ocurre del exceso de unidades disponibles para la venta sobre unidades demandadas.
  4. El saldo de las cuentas por cobrar contiene 67% de las ventas del trimestre actual

DEMANDA, PRECIO Y PRODUCCIÓN

Estimaciones sobre la demanda en unidades del producto de la compañía y el precio que el mercado pagará se encuentran en la Síntesis Ejecutiva para los trimestres 2 a 5. Las estimaciones más próximas en el tiempo tienden a ser más precisas que aquellas de los trimestres más alejados. El participante tendrá así menos información al principio de la simulación que a la mitad de ella. Para fijar una política de precios debe utilizarse los pronósticos relacionando niveles de precio con niveles de demanda.  

DECISIÓN 2: DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR

La política de descuento sólo afecta las cuentas por cobrar y no tiene efectos sobre la demanda por ventas del producto. Las cifras de las dos políticas de descuento tendrán que ser comparadas antes de que la empresa seleccione una política permanente de crédito. La cantidad de ventas descontadas y cobradas cada período es constante a través de la simulación para cada política de descuento.

DECISION 3: PRESTAMOS A CORTO PLAZO  

Sólo se puede se puede solicitar la adición de préstamos y no su retiro prematuro. Si no se desean préstamos adicionales a corto plazo entonces, se deja en blanco el ítem 3 de la Hoja de Decisiones.

DECISION 4 Y 5: PRÉSTAMOS A MEDIO TÉRMINO

Se puede obtener fondos a dos o tres años a través de un préstamo a mediano plazo. Las reglas que se aplican a ellos son las siguientes:

  1. El periodo de concesión es de 8 a 12 trimestres, amortizado a plazos.
  2. La tasa de costo de los nuevos préstamos a mediano plazo se encuentra en la Síntesis Ejecutiva bajo el renglón de información para los siguientes trimestres. Estas tasas se aplican antes de que se determine el tamaño de la  sobre-tasa por riesgo.
  3. Los procedimientos contables normales se utilizan para informar los saldos deudores. de Las deudas que deben pagarse dentro de un año (cuatro trimestres) se enumeran en la cuenta Pasivo corriente del balance. Todas las deudas después del vencimiento de las cuatro deudas se listan en la sección de pasivo a largo plazo.
  4. Permita reembolsos o retiros antes del vencimiento sin multas ni tarifas adicionales. Primero se retirará la cuota trimestral más cercana. La tasa de interés del saldo deudor no se ve afectada por los retiros. El préstamo se retira La tasa de interés promedio se deriva de todos los préstamos anteriores. No sé puede retirar préstamos específicos sobre él.

DECISIONES 4 Y 5: DEUDA A MEDIANO TÉRMINO

Un tipo determinado de préstamo puede retirarse o retirarse dentro de cada período. Una marca el signo menos inmediatamente antes del número indica la decisión de redención. La decisión es emitir préstamos adicionales o retirarse antes que los préstamos bancarios maduren, de los saldos deudores. Por tanto, se puede suponer que la amortización del principal y pagará intereses automáticamente.

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