Ensayo: las dos décadas de transformación de GE. El liderazgo de Jack Welch

Ensayo: las dos décadas de transformación de GE

El liderazgo de Jack Welch

1. transformación y evolución de la compañía general electrics, para llegar a ser una de las compañías americanas más exitosas y  admiradas de su época, llegando a ser la compañía de múltiples negocios más grande del mundo, ya que GE se centró en sacar el máximo beneficio a sus empleados implementando iniciativas culturales.

1. Para que ocurriera un el cambio en la compañía, el CEO anterior a Welch creó un plan estratégico para aumentar la productividad, recreando elementos claves de la cultura organizacional, eliminando la burocracia dentro de las organizaciones e integrando herramientas para fortalecer sus habilidades dentro de la organización para hacer la empresa más productiva.

1. - nuevas iniciativas culturales: 1.entrenamiento o un foro donde los empleados crean ideas y propuestas para mejorar la organización, 2. mejores prácticas, mejorar ideas de otras empresas e implementarlas en GE haciéndolas más productivas.

- realinear las habilidades y la mentalidad de los empleados, con ello incentivar a nuevos líderes, mejores cargos, personal más calificado y creando incentivos para los empleados. 

- evaluación constante y permanente, el empleado y sus ideales debían estar alineados a los de la empresa, por lo que este era evaluado por su gerente general.

1. - las iniciativas del foro trajeron consigo que los empleados se sintieran escuchados  y por ende fueran más productivos para la compañía.

- las mejores prácticas hicieron una empresa más competitiva en el mercado.

- que los empleados nunca dejen de aprender, están en constante crecimiento e implementen dichos conocimientos en la empresa.

- verificar que los procesos están funcionando de la mejor manera y que el empleado esté brindándole a la compañía lo mejor de sí mismo, siendo la satisfacción del cliente el mejor indicador del buen funcionamiento.

- también tuvieron en cuenta  no sólo en los empleados dentro de la compañía , sino también en cómo estos ofrecían un buen servicio de ventas para que sus clientes se sientan satisfechos por su compra, centrándose en la postventa como valor agregado.

1. Para concluir, gracias a estas iniciativas culturales que implementó Welch, la cultura empresarial no solo ha hecho que los empleados se sientan más agusto en su trabajo, sino que al sentir que pertenece a la organización y por ello se esforzará más por el beneficio de la empresa, generando más productividad y crecimiento.

Para la organización no es sólo beneficioso por la productividad que sus empleados generan, también el hecho de que estos sean más autónomos y tengan el poder de pensar, tomar decisiones y opinar, puede resolver problemas de una mejor manera y tener una división del trabajo benéfica.

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