LA TRASFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS: EL LIDERAZGO DE JACK WELCH.

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ESCUELA DE NEGOCIOS “SAN JOSÉ”

GESTIÓN INTERNACIONAL DE NEGOCIOS

LIC. Milton Barrera

Caso: LA TRASFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS: EL LIDERAZGO DE JACK WELCH.

INTEGRANTES:

LIGIA BALCÁRCEL SILIÉZAR DE PAIZ        CORREO: ligia.balsi@gmail.com

EVELYN BRAN BALCÁRCEL                         CORREO: evelynbran@gmail.com

SABINO ESTRADA HERNÁNDEZ                CORREO: sestrada_1976@hotmail.com

LIGIA ELIZABETH MÉNDEZ JUÁREZ                CORREO: ligiamendez91@gmail.com 

JENNIFER MINUEZA BALA                        CORREO:

HILMAR JOSUE MINUEZA BALA                CORREO: josue15minueza@gmail.com

ANGELA VENTURA MENDIZABAL                CORREO: anliveme@gmail.com

AUTOR: CHRISTOPHER A BARTLETT

FECHA: Rev. 25 de Febrero de 2004

RESUMEN

         La empresa General Electric fue fundada en 1878 por Thomas Edison, esta fue una empresa centrada en la generación, distribución y consumo de energía eléctrica para convertirse 100 años después en una de las empresas industriales líderes del mundo, gracias a sus disciplina, misiones y visiones creador por un líder objetivo, este líder se preocupó  también en la diversidad de producto que intervino en motores  de avión equipo médico  y locomotoras que le permitió  abrir un mercado grande en estas aéreas gracias a su tecnología.  Además de que generaba electrodomésticos e iluminación intervenía en actividades diversas como los motores de aviación, sistemas médicos y locomotoras de diésel. En los años treinta era el modelo de las grandes empresas de la época, caracterizadas por estar enormemente centralizadas y rigurosamente controladas.

CONCEPTO DEL PLOBLEMA

En 1981 los altos tipos de interés incrementaron fuertemente el problema dando lugar a mayor índice de desempeño del país desde la depresión y para impulsar los resultados de la cartera del negocio de General Electric, el nuevo director Jack Welch desafio a todo el  mundo a ser “MEJOR QUE LOS MEJORES” tras el derrumbe del peso mexicano la compañía volvió a ver en la incertidumbre económica una gran oportunidad para comprar. Los directivos de General Electric luchaban por alcanzar la primera o la segunda posición en un entorno en recesión tras el ataque de competidores globales (Japoneses) se rindieron muchos negocios como los de aires acondicionados central, artículos del hogar, minas de carbón y posteriormente hasta el reconocido negocio de electrónica de consumo.

SOLUCIÓN

Welch se centró en la enorme tarea de modificar las habilidades y por importante aún la mentalidad de los 291 empleados de la compañía para alinearlas con los nuevos imperativos estratégicos y organizativos de General Electric, tomando en cuenta el  buen uso del recurso humano y materiales minimizando mano de obra no calificada, aumentando la mano de obra productiva  cada supervisor tenia las reglas y metas claras para poder operar  a un bajo costo  también le dio tanta importancia  al personal ya que de ellos aprovecho sus comentarios y sugerencias incrementando así  su visión y objetivos.

El éxito de esta empresa  fue la fe y la voluntad de su director o líder  porque a pesar de la crisis  el logro inculcar positivismo y  programo la restructuración  operativa en los cuales obtuvo resultados ideales  para la impulsión y optimismo   a sobresalir sobre todas las empresas en medio de quejas de quienes se sentían sobrecargados en el nuevo y exigente entorno y la desconfianza residual que dejaron los despidos de los años 80 por lo que establecieron la siguiente norma: cada negocio o se convertía en el primero o en el segundo competidor de su sector o en empresa se defendía de él. Welch ya había desarrollado este objetivo. De primero al segundo transformando en el concepto de tres círculos de su división de General Electric, dividiéndose los negocios en las categorías siguientes,

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