LA TRASFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS: EL LIDERAZGO DE JACK WELCH.
Enviado por Evelyn Bran Balcárcel de Solorzano • 19 de Abril de 2016 • Ensayos • 857 Palabras (4 Páginas) • 1.114 Visitas
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ESCUELA DE NEGOCIOS “SAN JOSÉ”
GESTIÓN INTERNACIONAL DE NEGOCIOS
LIC. Milton Barrera
Caso: LA TRASFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS: EL LIDERAZGO DE JACK WELCH.
INTEGRANTES:
LIGIA BALCÁRCEL SILIÉZAR DE PAIZ CORREO: ligia.balsi@gmail.com
EVELYN BRAN BALCÁRCEL CORREO: evelynbran@gmail.com
SABINO ESTRADA HERNÁNDEZ CORREO: sestrada_1976@hotmail.com
LIGIA ELIZABETH MÉNDEZ JUÁREZ CORREO: ligiamendez91@gmail.com
JENNIFER MINUEZA BALA CORREO:
HILMAR JOSUE MINUEZA BALA CORREO: josue15minueza@gmail.com
ANGELA VENTURA MENDIZABAL CORREO: anliveme@gmail.com
AUTOR: CHRISTOPHER A BARTLETT
FECHA: Rev. 25 de Febrero de 2004
RESUMEN
La empresa General Electric fue fundada en 1878 por Thomas Edison, esta fue una empresa centrada en la generación, distribución y consumo de energía eléctrica para convertirse 100 años después en una de las empresas industriales líderes del mundo, gracias a sus disciplina, misiones y visiones creador por un líder objetivo, este líder se preocupó también en la diversidad de producto que intervino en motores de avión equipo médico y locomotoras que le permitió abrir un mercado grande en estas aéreas gracias a su tecnología. Además de que generaba electrodomésticos e iluminación intervenía en actividades diversas como los motores de aviación, sistemas médicos y locomotoras de diésel. En los años treinta era el modelo de las grandes empresas de la época, caracterizadas por estar enormemente centralizadas y rigurosamente controladas.
CONCEPTO DEL PLOBLEMA
En 1981 los altos tipos de interés incrementaron fuertemente el problema dando lugar a mayor índice de desempeño del país desde la depresión y para impulsar los resultados de la cartera del negocio de General Electric, el nuevo director Jack Welch desafio a todo el mundo a ser “MEJOR QUE LOS MEJORES” tras el derrumbe del peso mexicano la compañía volvió a ver en la incertidumbre económica una gran oportunidad para comprar. Los directivos de General Electric luchaban por alcanzar la primera o la segunda posición en un entorno en recesión tras el ataque de competidores globales (Japoneses) se rindieron muchos negocios como los de aires acondicionados central, artículos del hogar, minas de carbón y posteriormente hasta el reconocido negocio de electrónica de consumo.
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