La transformación de General Electric en dos décadas: El liderazgo de Jack Welch
Enviado por SERGIO DERAS • 16 de Noviembre de 2019 • Ensayos • 576 Palabras (3 Páginas) • 1.350 Visitas
Caso Práctico Harvard (Primera parte)
La transformación de General Electric en dos décadas: El liderazgo de Jack Welch
Por: CHRISTOPHER A. BARTLETT MEG WOZNY
Valor: 5%
Favor responda con su equipo de trabajo o de manera individual las siguientes preguntas. Subir las respuestas de manera individual.
- ¿Cómo era el contexto económico de los Estados Unidos cuando Jack Welch fue nombrado director general?
Estados unidos estaba presentando una recesión económica, los altos interés y un dólar fuerte incrementando el problema, lo que genero altos índices de desempleo del país desde la depresión.
Jack, desafío a todo el mundo de la compañía a ser mejor que los mejores.
- ¿Qué medidas tomó Jack para que GE fuera más “ágil y delgada”?
Reducción de personal, el 50% de la estructura de planificación
- ¿Qué norma estableció Jack al ocupar su cargo?
Que de los diferentes negocios que tenía la compañía, se convirtieran en el primero o segundo competidor de su sector, de lo contrario la empresa se desprendía del negocio.
Una vez logrado este objetivo general de primero o segundo, transformándolo en el concepto de tres círculos de su visión de GE, los negocios se dividieron en las siguientes categorías (Básicos, Alta Tecnología y Servicios)
- ¿En que se diferenciaba la planificación en tiempo real impulsada por Jack, a la planificación estratégica que heredó de Jones?
La planificación en tiempo real, se volvió más práctica y más sencilla en cuanto a la estructura organizacional, menos burocracia para tomar decisiones estratégica de la compañía.
- ¿Qué beneficios trajo a GE la planificación en tiempo real?
Un pequeño manual estratégico para cada negocio, en el que se documentan respuestas sencillas del entorno a la dinámica del mercado actual, actividades clave de la competencia, la respuesta del negocio de GE, la mayor amenaza de los tres años siguientes y finalmente la respuesta planificada del negocio de GE.
- En término económicos (justificar con cifras su respuesta) y operativos ¿què beneficios trajo a GE la reestructuración implementada por Welch?
Aumentaron los ingresos de 27,200 millones de 1981 a 29,200 millones en 1985 y mejoraron los beneficios operativos de 1.600 millones a 2.400 millones en el mismo periodo.
- ¿Qué cambios sufrió el “hardware” de la empresa?
El hardware de la organización sufrió cambios, una vez después de un esfuerzo de restructuración masiva de GE
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