Estrategia Competitiva Michael Porter
Enviado por AndreaUp • 6 de Marzo de 2012 • 376 Palabras (2 Páginas) • 1.928 Visitas
Estrategia Competitiva (Michael Porter)
La competencia determina el éxito o fracaso de las empresas, y establece la convivencia de las actividades que favorecen el desempeño de la empresa como.
La estrategia competitiva es la busqueda de una posición favorable dentro de una industria, sus dos aspectos son, la rentabilidad, el atractivo de los sectores industriales y los factores de la posición competitivad dentro de un sector industrial.
La ventaja competitiva nace del valor que una empresa logra crear para sus clientes y que supera los costos de ello.
Valor = lo que la gente esta dispuesta a pagar
Valor superior = se obtiene al ofrecer precios más bajos que la competencia.
Modelo “Las 5 Fuerzas”, las reglase de la competencia, nos proporciona la información acerca de los factores que determinana la rentabilidad de una industria:
1. Participantes potenciales (Riesgo de nuevas empresas), la entrada de mas competidores.
2. Sustitutos (Amenza de productos o servicios sustitutos)
3. Compradores (Poder negociador de los compradores)
4. Proveedores (Poder negociador de los compradores)
5. Rivalidad entre los competidores (las empresas) actuales.
Este modelo determina la rentabilidad de la industria porque influyen en los precios, costos y en la inversión que deben realizar las compañias.
La rentabilidad depende de la estructura de la industria.
El modelo de las 5 F´s permite a la empresa descubrir los elementos indespensables para competir e identificar las innovaciones estratégicas que mejorarán más la rentabilidad de la industria y la propia.
Objeto del modelo: mejorar las posibildades de descubrir una innovación estratégica.
Satisfacer las necesidades del cliente es un requisito de la viabilidad de una industria y de las compañías que la conforman, ya que los compradores están dispuestos a pagar el precio de un producto que supere el costo de producción, si no, la industria no sobreviviría mucho tiempo.
La estrucutra de la industria establece quién conserva el valor que el producto crea para los compradores y en qué proporción.
Las utilidades se basan en el equilibrio entre oferta y demanda, si la demanda supera a la oferta, se obtiene gran rentabilidad, y la rentabilidad a largo plazo depende de la estructura de la industria.
La estructura de la industria es indispensable para la rapidez con que la oferta se ajusta a la
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