Estrategia Genérica de Toyota (Modelo de Porter)

• Estrategia Genérica de Toyota (Modelo de Porter)

Un objetivo estratégico que corresponde a la estrategia genérica de Toyota es minimizar los costos de producción para lograr el liderazgo en costos. a través del método de fabricación justo a tiempo (JIT), también conocido como el Sistema de Producción de Toyota.

. Este método aborda la estrategia genérica de Toyota al minimizar el desperdicio, el costo del inventario y el tiempo de respuesta. Como resultado, la empresa logra la máxima eficiencia empresarial.

Por otro lado, Toyota tiene el objetivo estratégico de la innovación para abordar el componente de diferenciación amplia de su estrategia genérica. La innovación conduce a productos únicos y atractivos para todos los segmentos del mercado.

• Estrategias Intensivas de Toyota (Estrategias de Crecimiento Intensivo)

1. Penetración de mercado: es la principal estrategia de crecimiento intensivo. Para cumplir con esta estrategia y se aseguran de ofrecer productos para todos los segmentos del mercado por ejemplo camionetas vehículos de lujo y otras líneas de productos para cada tipo de cliente. Esta estrategia de crecimiento intensivo respalda el componente de liderazgo en costos de la estrategia genérica de Toyota al permitir que la empresa maximice el volumen de ventas garantizando ganancias a pesar de los precios de venta relativamente bajos.
2. Desarrollo de productos: la empresa utiliza esta estrategia de crecimiento intensivo en forma de innovación rápido. Por ejemplo a través del Toyota Prius estrategia de crecimiento intensivo faculta a la empresa para atraer clientes y preocupados por el medio ambiente respaldando la estrategia genérica de diferenciación amplia de Toyota mediante el uso de productos innovadores que son atractivos en función de su singularidad o características avanzadas.
3. Desarrollo de mercado: Toyota ya tiene presencia global por lo tanto es solo una estrategia de crecimiento intensivo de apoyo para el negocio. Toyota crece ingresando a nuevos mercados o vendiendo a nuevos segmentos de mercado esta estrategia maximiza la presencia de la compañía en el mercado global.

• Análisis de misión y visión

la compañía se esfuerza por liderar la industria automotriz mundial especialmente a través del diseño y la innovación que abordan las tendencias actuales y las preferencias de los clientes La declaración de misión requiere que Toyota proporcione vehículos seguros, efectivos y eficientes y soluciones de transporte relacionadas, mientras que la declaración de visión determina cómo se desarrolla la corporación para el futuro a través de la aplicación de Toyota way, que es un conjunto único de estrategias que utiliza la empresa

*Misión: fabricar autos cada vez mejores, para construir un futuro en el que todos tengan la libertad de moverse.

Toyota tiene como objetivo mejorar continuamente sus automóviles, este objetivo se alinea con la tendencia de innovación e integración tecnológica que vive la industria automotriz y el sector del transporte.

La misión corporativa también impulsa a la empresa enfatizar la inclusión en sus operaciones comerciales multinacionales en la producción de vehículos y el mantenimiento de la organización comercial y sus recursos. En relación, la declaración de la misión corporativa incluso el objetivo de proporcionar productos que permitan la movilidad para todos. este objetivo implica el desarrollo de productos automotrices para el mercado global, involucrando automóviles y tecnologías relacionadas. Los factores estratégicos internos y externos evaluados en el FODA, determina cómo se posiciona la empresa para lograr estos objetivos con base en la declaración de la misión.

* Visión: Está indica el plan estratégico a largo plazo de la compañía, Toyota liderará la sociedad de la movilidad del futuro, enriqueciendo la vida de todo El Mundo con las formas más seguras y responsables de trasladar a las personas. A través de nuestro compromiso con la calidad la innovación incesante y el respeto por el planeta nos esforzamos por superar las expectativas y ser recompensados con una sonrisa. Alcanzaremos objetivos desafiantes al involucrar el talento y la pasión de las personas que creen que siempre hay una mejor manera.

la empresa hace hincapié en la conservación del medio ambiente en sus operaciones y productos automotrices. Estos factores se relacionan directamente con las tendencias tecnológicas y ecológicas que se muestran en el análisis PASTELI.

El aspecto de Recursos Humanos de la declaración de visión se relaciona con la cultura organizacional de Toyota que implica la mejora continua y el énfasis en la calidad con la seguridad y la innovación.

• Análisis de Toyota pesteli:  son variables no controlables.

Las oportunidades y amenazas de Toyota, la empresa debe aprovechar las oportunidades y abordar las amenazas en su entorno remoto.

* factores externos:    

                                       * factores políticos que afectan el negocio:  Toyota está sujeta a los efectos de las condiciones políticas.

        1-estabilidad política en la mayoría de los principales mercados: la estabilidad política es una oportunidad para que tu ayuda crezca con una tensión política mínima.

        2-tratados de libre comercio: los acuerdos del libre comercio involucran a Japón y otros países donde opera Toyota a presentar oportunidades para una mejor Inserción en el mercado.

        3-apoyo gubernamental a productos eco amigables: el apoyo gubernamental es una oportunidad para que la empresa mejore sus productos para satisfacer o superar las expectativas ambientales.

Estos principales factores externos políticos brindan oportunidades para el negocio.

* Factores económicos:

                        * Los factores hemos ecónomicos más significativos en el entorno remoto o macro son los siguientes:

        1-Crecimiento gradual de la economía estadounidense: oportunidad de hacer crecer su negocio En Estados Unidos.

        2-rápido crecimiento de los países en desarrollo: Presenta la oportunidad para que la empresa mejore los ingresos basados en estos mercados

Estos factores crean oportunidades para el crecimiento empresarial.

• Factores sociales/socioculturales que influyen en el entorno empresarial

1-Creciente interés en los coches híbridos. (Oportunidad)

2-creciente interés en los coches eléctricos. (oportunidad)

3-ampliación de la brecha de riqueza (amenaza) : Es una amenaza porque corresponde a una clase media en declive. Esta clase es la principal fuente de ingresos de Toyota.

          * El factor social externo de la creciente derecha de riqueza es una preocupación importante.

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