Estrategia, amenazas y ventajas. caso ikea

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Cuestiones a resolver:

¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

La ventaja de IKEA es que ofrecer una amplia gama de productos para el hogar, funcionales, de buen diseño y a precios asequibles para la mayoría de las personas. Su ventaja competitiva o la clave para su éxito es su  concepto de negocio basado en la colaboración con el cliente en el proceso de compra. Se enfocan en evitarle gastos innecesarios al cliente, utilizan la táctica de  “hacemos nuestra parte, el cliente hace la suya y juntos ahorramos dinero”.

¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

IKEA utiliza diversas estrategia que van desde diferenciar el diseño de su producto, la calidad del producto y para ellos, lo más importante, la diferenciación de los precios o mejor dicho la estrategia de diferenciación de precios. Esta última se basa en vender a bajo precio, esto hace que sus productos que sean similar en calidad y diseño a los de la competencia este diferenciado por sus precios asequibles

¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

Las amenazas que más pueden afectar a la empresa son las normas jurídicas de los países debido a que IKEA es una empresa con presencia en medio mundo, cada país tiene su ordenamiento jurídico y está sujeto a cambios constante de sus leyes aduanales y de producción, como los recursos humanos y materiales. Otras de las amenazas que tiene la empresa en los diferentes países radica en los vendedores nacionales y minoristas, también la capacidad económica de los individuos del país, sus ajustes de precios a sus productos puede que no sean asequible para muchos en el país donde radican, en otras palabras, lo que se considera un precio asequible en una silla en Europa, quizás no sea asequible en república dominicana para la clase media, ni la media baja

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