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(Estrategia genérica de Valor)-→UNIDAD DE NEGOCIOS→ Interactúa con un mercado por lo menos[


Enviado por   •  10 de Noviembre de 2016  •  Resúmenes  •  645 Palabras (3 Páginas)  •  363 Visitas

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(Estrategia Corporativa) [pic 1][pic 2][pic 3]

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(Estrategia genérica de Valor)-UNIDAD DE NEGOCIOS→ Interactúa con un mercado por lo menos[pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]

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Estrategia competitiva)-→UNIDAD DE NEGOCIOS→ Interactúa con un mercado por lo menos[pic 27][pic 28][pic 29]

        Agresivo[pic 30][pic 31]

Defensivo                        Conflicto competitivo, el expertise  lo tienen los expertos de las                                             áreas funcionales de la unidad de negocio[pic 32]

        Guerrilla

Matriz de Pestel

POLITICO LEGAL

ECONOMICO

SOCIAL CULTURAL

TECNOLOGICO

Legislación económica

Crecimiento económico

Distribución de ingresos

Participación y gasto en investigación

Estructura tabulatoria

Política monetaria

Conocimiento demográfico

Esfuerzo tecnológico

Tratados Internacionales

Política fiscal

Movilidad social y laboral

Desarrollo de nuevos productos

Protección al consumidor

Gasto publico

Cambios de estilos de vida

Tarea de transformación tecnología

Protección…

Inversión publica

Espíritu empresarial

Ciclo de absorción de tecnología

Organización gubernamental

Factor de cambio

actitud  hacia el trabajo

Matriz energética

Leyes Competición

Tasa de Inflación

Educación

Migración tecnológica distinta

Estabilidad política

 

Modas

 

leyes inversiones extranjeras

 

Calidad de vida

 

La matriz Pestel , también ayuda a la decisión, por lo general hay empresas que llaman a especialistas para analizar o ayudar a los Directores en la toma de decisiones de la Cía. en cada variable

Ejemplo: Política – economía…. Se llama a especialistas para asesorar o dar charlas

Moda: Se mira en Europa la tendencia para luego imitar en América latina… etc.

Los cambios de cultura y los estilos de vida cambian con las migraciones masivas.. China es un ejemplo.. La cantidad de chinos influencias en los cambios de algunas localidades…

Matriz jerárquica

 

Muy Alta

Alta

Media

Baja

Muy Baja

ATRACTIVO INDUSTRIA

5

4

3

2

1

INTENSIDAD COMPETITIVA

1

2

3

4

5

ESTABILIDAD ENTORNOS

5

4

3

2

1

FORTALEZAS NEGOCIO

5

4

3

2

1

BRECHAS TEASCNOLÓG

1

2

3

4

5

BRECHAS DE MERCADO

1

2

3

4

5

ALIANZAS Y COOPERACION

5

4

3

2

1

La elección de industria atractiva, dependerá de la elección de lo que cada uno vea como atractiva….

...

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