Estrategias Manejadas Por Inditex

ESTRATEGIAS MANEJADAS POR INDITEX

Inditex es una sociedad formada por un grupo de empresas como Zara, Zara Home, Bershka, Stadivarius, oysho, Uterqüe, Pull & Bear y Massimo Dutti. Su principal actividad es la distribución de artículos de moda, calzado y complementos para el hogar. Inditex maneja un modelo de negocio que se caracteriza por la búsqueda de flexibilidad en la adaptación de la producción a la demanda del mercado mediante el control de la cadena de producción en todas sus fases, lo que le permite adaptar la producción a los cambios de tendencia dentro de cada campaña comercial. La actividad comercial de cada uno de los formatos se desarrolla a través de cadenas de tiendas gestionadas directamente por sociedades en las que Inditex ostenta la totalidad o mayoría del capital social, excepto en determinados países donde la actividad se desarrolla a través de franquicias.

Inditex, como es sabido, lleva a cabo su actividad a nivel global. Así, podemos determinar los ingresos de cada una de las zonas geográficas en las que está presente: España 28%; Resto Europa 45%; América 12%; Asia y Resto del Mundo 15%.

Inditex sigue una clara estrategia de liderazgo en costes, ya que gracias a sus economías de escala los costes por producción son muy bajos en comparación con el margen de beneficio que obtienen. Sin embargo, el particular modelo de negocio de Zara, con la llegada de nuevo productos constantemente y con sus diseños orientados generalmente a acercar la moda de los grandes diseñadores a sus tiendas siempre con precios asequibles, podría corresponder también a una estrategia de diferenciación, desde el punto de vista de la exclusividad percibida por el cliente.

LIDERAZGO EN COSTES DIFERENCIACION

Fabricación y Distribución en tiempo récord Imitación y constante renovación de prendas

La rentabilidad comercial viene dada por el margen y la rotación, de forma que mantienen la siguiente relación:

La estrategia que utiliza Inditex para aumentar la rotación y reducir los costes de almacenaje, es la de refrescar la oferta continuamente. De esta manera, se genera un estímulo en el cliente que le hace visitar la tienda con cierta regularidad, y la posibilidad de encontrar nuevas colecciones cada dos semanas. Para poder refrescar la oferta continuamente, es imprescindible contar con una fabricación eficiente e integrada verticalmente que implique la distribución en tiempo record.

De acuerdo con el análisis anterior se puede concluir que la empresa se enfoca en una estrategia competitiva puesto que maneja un amplio posicionamiento del producto a un bajo costo y de igual manera

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