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Estrategias de negocios Matriz FODA Matriz BCG


Enviado por   •  5 de Marzo de 2018  •  Documentos de Investigación  •  578 Palabras (3 Páginas)  •  210 Visitas

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Matriz FODA

La matriz foda es una herramienta que permite a los directivos desarrollar estrategias que según el autor se dividen de la siguiente manera. “Estrategias FO (fortalezas- oportunidades), estrategias DO (debilidades-oportunidades), estrategias FA (fortalezas-amenazas) y estrategias DA (debilidades-amenazas)”. (Fred,2013).

Dichas estrategias mencionadas anteriormente tienen un objetivo en específico cada una de ellas las cuales se pueden determinar de la siguiente manera:

  1. Estrategias FO. Estas estrategias buscan a través de las fortalezas internas de la organización aprovechar las oportunidades externas que se aparezcan para mejorar la organización.
  2. Estrategias DA. Aquí se busca establecer tácticas que ayuden a delimitar las debilidades y amenazas que la organización tenga en su entorno externo e interno.
  3. Estrategias FA. Se utilizan las fortalezas de la organización para reducir el impacto que las amenazas puedan causar en futuro a la empresa.
  4. Estrategias DO. A través de las oportunidades que se le presenten a la entidad se busca eliminar las debilidades con dichas oportunidades.

Matriz BCG

Es una metodología grafica desarrollada por la empresa The Boston Consulting Group en el año 1970, que busca realizar un análisis del posicionamiento en el mercado de un producto o un negocio.

Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir, entre empresas o áreas sobre todo en aquellas donde debemos: invertir, retirar la inversión o incluso abandonar. (Borrego,2010).

Dicha matriz se encuentra divida en cuatro cuadrantes que se encuentran establecidas en un orden como las manecillas de un reloj y además de que cuenta con un eje vertical el cual mide la tasa de crecimiento y también con un eje horizontal que mide la participación del mercado. A continuación, se describe las características de cada cuadrante.

  • Cuadrante de la interrogante. Los productos o negocios de este cuadrante presentan una baja participación relativa en el mercado, pero compiten en una industria de alto crecimiento.
  • Cuadrante de las estrellas. Los productos o negocios que se sitúan en el cuadrante de las estrellas representan las mejores oportunidades desde crecimiento y rentabilidad a largo plazo, ya que presentan una alta participación en el mercado al igual que una tasa de crecimiento alto.
  • Cuadrante de las vacas. Son aquellos que se colocan con una alta participación en el mercado, pero el mercado tiene una baja tasa de crecimiento.
  • Cuadrante de los perros. tienen una baja participación relativa en el mercado y compiten en una industria de lento crecimiento o de crecimiento nulo; son los perros en la cartera de la empresa.


Nombre

Ventajas

Desventajas

Cuando conviene usar

Resultado que arroja

Matriz foda

1.el establecimiento de la matriz genera bajos costos

2. Permite conocer el estado actual en el que se encuentra la organización.

3.Alienta al desarrollo estratégico de la organización

1.No priorizar algunas estrategias

2. La matriz debe ser realizada por personal que tenga los conocimientos del tema.

Al realizar un análisis de los factores internos y externos de la organización.

Estrategias que ayuden a mejorar la situación en la que se encuentra la empresa a través de estrategias.

Matriz BCG

1.Ayuda a comprender las posiciones estratégicas de la cartera de negocios.

2.ayuda establecer estrategias para las uen

1.Si no se conocen los datos recientes para la matriz se entorpece la colocación de los cuadrantes.

2. la realización de la matriz debe ser hecha por personal con conocimientos de los temas.

Al medir la rentabilidad de un producto o una empresa.

El posicionamiento en el cual se encuentra un producto o negocio.


Referencias

Bibliografía

borrego, d. (01 de 06 de 2010). Herramientas para Pymes. Obtenido de http://www.herramientasparapymes.com/que-es-la-matriz-bcg-boston-consulting-group

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