Estrategias

F1 F3 F5 F7 F10

F11

F2 F4 F6 F8 F9

A DATA TIEMPO B DATA TIEMPO C PRODUCTI- D DATA

E INCIDENCIAS VIDAD BONIFICACION

ENTIDADES: PROCESOS: B DATA TIEMPO E

SUERVISOR / COORDINADOR P1) INGRESAR ENTRADAS Y SALIDAS USUARIOS INCIDENCIAS

GERENTE RRHH P2) INGRESAR INCIDENCIAS DE PRODUCTIVIDAD USUARIOS

GERENTE FINANCIERO P3) REVISAR Y APROBAR CONSTANCIA DE PRODUCTIVIDAD FLUJOS:

P4) REVISAR Y CALCULAR LAS BONIFICACIONES POR USUARIO F1 - F11

ALMACENES:

A) DATA TIEMPO

B) DATA TIEMPO E INCIDENCIAS

C) PRODUCTIVIDAD

D) DATA BONIFICACION

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1. Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción. 1. Poca motivación a los colaboradores de producción.

2. Normas de calidad en la elaboración de los productos. 2) Falta de capacitación del personal administrativo.

3. Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos. 3) No hay mantenimiento del equipo de producción.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI ESTRATEGIA (DO) MINI-MAXI

1. Mercado mal atendido Aprovechar la experiencia en producción para fortalecer el área de ventas y llegar mejor a nuestros clientes para mantener la necesidad del producto. Motivar y capacitar periódicamente a los colaboradores para que puedan comprometerse mejor con la organización en todas las áreas.

2. Necesidad del producto

3. Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA (FA) MAXI-MINI ESTRATEGIA (DA) MINI-MINI

1. Competencia de productos similares. Crear un plan de incentivos dentro de la organización que motive a los colaboradores estar más comprometidos con todos los procesos tanto de producción, administrativo y ventas. Campaña interna de nuestros productos para que los colaboradores estén convencidos que los productos de la organización son los mejores.

2. Inestabilidad del mercado Nacional.

3. Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa.

1. La Matriz FODA para la formulación de estrategias FODALES.

2. Identifique de las doce estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuales utilizo.

• Aprovechar la alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción.

• La oportunidad de fortalecer un mercado mal atendido.

• Incentivar a los colaboradores de la organización para poder tener mejores aleados internos y sobre todo más leales.

• Campaña interna con el propósito de motivar al colaborador para que sus aportes de experiencia y fuerza de trabajo sean leales y eficientes en la organización.

3. En base a la estructura anterior, justifique su análisis.

Todas las organizaciones en estos tiempo tienen que tener una visión clara de lo que significa el personal humano, lo valioso que es para las organizaciones contar con personal que sea leal y de confianza en todas las áreas de las empresas. Por tal razón es vital que los incentivos y los planes de capacitación se realicen en una forma periódica para que los trabajadores de la organización estén siempre con la información fresca y tengan así un compromiso con la Misión y Visión, las metas y objetivos que se tienen para poder sobresalir y hacer una diferencia notable tanto internamente como para la competencia que nos aporta valiosa información sobre nuestra posición actual y futura en el mercado en el que nos desenvolvemos.

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