Estructura Plan de Marketing
Enviado por vicentemelala • 20 de Noviembre de 2022 • Trabajos • 430 Palabras (2 Páginas) • 106 Visitas
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN | pág 3 |
2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO | pág 4 |
| pág 5 |
3.2. ANÁLISIS EXTERNO/ENTORNO 4. DAFO | pág 22 |
5. FIJACIÓN DE OBJETIVOS | pág 23 |
6. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS | pág 24 |
7. PLAN DE ACCIÓN | pág 28 |
8. PRESUPUESTO | pág 33 |
9. MEDIDAS DE CONTROL | pág 35 |
10. BIBLIOGRAFÍA | pág 37 |
- INTRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
- ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
ANALISIS INTERNO
La misión, visión y valores que se fijan con los cuales queremos que identifiquen a nuestra empresa son:
- Misión
- Visión
- Valores
Recursos humanos y materiales
Análisis de la estrategia comercial
- Producto/servicio
- Precio
- Distribución
- Comunicación
ANÁLISIS EXTERNO/ENTORNO
Entorno Particular: núcleo competitivo
En este apartado, y siguiendo las cinco fuerzas competitivas de (Porter, 1979),
- Poder de negociación de los proveedores
- Amenaza de productos y servicios sustitutivos
- Poder de negociación de los clientes
- Amenaza de entrada de nuevos competidores
- Rivalidad entre competidores Entorno Particular: mercado
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
- ANÁLISIS DAFO
FIJACIÓN DE OBJETIVOS
En función de su naturaleza, vamos a distinguir entre objetivos cuantitativos y cualitativos. Con los cuáles vamos a proponer logros mensurables y metas más genéricas y menos tangibles.
- Objetivos Cuantitativos.
- Objetivos Cualitativos
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS
Estrategia Corporativa
- Estrategia competitiva Estrategia de Cartera
CUADRO 1: MATRIZ GENERAL ELECTRIC - MCKINSEY[pic 1]
POSICIÓN COMPETITIVA | ||||
FUERTE | MEDIA | DÉBIL | ||
ATRACTIVO DE MERCADO | ALTO | Proteger posición. Invertir | Invertir y competir por liderazgo | Inversión selectiva. Construir |
MEDIO | Inversión y crecimiento selectivo | Inversión selectiva. Búsqueda de beneficios | Expansión limitada de bajo riesgo. Cosechar | |
BAJO | Inversión selectiva de defensa. | Minimizar inversión. Maximizar beneficios. | Desinvertir. Venta por el máximo de fondos. |
FUENTE: (Sainz de Vicuña, 2013)
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