Estructura chg

                                                Caso 1.

Hacer estructura de CHG:

• Corporación multinacional líder de tecnología electrotécnica
• Presente en 100 países
• 140.000 empleados

En su estructura Trata de conjugar capacidades y habilidades tecnológicas con el conocimiento de los mercados nacionales.

Estructura:

• Consejo de administración :Presidente + 7 consejeros
• Comité ejecutivo : CEO + 10 responsables divisionales (5 x funciones y 5 x productos)
• Responsables por áreas NEU (Europa del norte),CEU (Europa central),MED (mediterráneo), NAM(América del Norte), SAM(América del sur), IMA (india, medio oriente y áfrica), NAS (norte de Asia), SAS (sur de Asia).

En cada área geográfica se replica estructura ejecutiva (funciones y productos)        

Por país :

-        dg país

-        Dtor Comercial

-        Centros de fabricación

Ejemplo :colombia

• DG PAIS
• Dtor Comercial (10 oficinas comerciales)
• 3 talleres de asistencia
• 1 fabrica de transformadores
• Director de fabrica de transformadores

• Dibujar la estructura
• Describir como crees que el reporte que debe hacer el dtor de fabrica de transformadores de Colombia
• Que tipo de estructura tiene CHG

Respuestas:

• 1. Dibuja la estructura de CHG.
• 2. ¿Qué tipo de estructura tiene CHG?
• 3. Describe cómo crees que es el reporte que debe hacer el Dtor de la fábrica de transformadores en Colombia.
• 1. Dibuja la estructura de CHG:
• Es una estructura matricial, ya que está creada una doble cadena de mando. Combina la diferencia de distintas perspectivas de negocio y la no focalización o descentralización en la dirección de la toma de decisiones (ver cuadros)
• Considero que el Dto. de la Fábrica de transformadores debe reportar el DG de Colombia y este a su vez al responsable del Área de SAM. Este as su vez va en línea con los responsables de productos y responsables de funciones, todos juntos al CEO.

• Ventajas:

• Cada país cuenta su DG, con su centro de fabricación, su director, soporte de talleres. De esta manera se da una autonomía integral de todos los servicios sin depender de otros países o áreas geográficas.

• Desventajas:

• No permite la interacción interdepartamental entre los trabajadores, ni desarrollar nuevas habilidades fuera de su área.

• El coste de mantener una infraestructura de tal envergadura y la disposición de medios en misma medida para cada área, con independencia de los fondos o capitales que dispongan cada uno (esto variara en función de cada uno, no tendrá el mismo capital en IMA que CEU, por ejemplo)

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