Estructura y funcionamiento de las áreas de Recursos Humanos. Caso empresarial simulado: ARIU Corporation

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Gestión de recursos Humanos y beneficios laborales

“Estructura y funcionamiento de las áreas de recursos humanos”

Caso Empresarial Simulado: ARIU Corporation.

ARIU Corporation es una empresa global especializada en la fabricación de dispositivos electrónicos avanzados. La organización ha experimentado un rápido crecimiento en los últimos años y actualmente emplea a más de 5,000 colaboradores en todo el mundo. La dirección de Recursos Humanos está comprometida con la atracción y retención de talento, el desarrollo continuo de los empleados y la mejora constante del desempeño organizacional.

Estructura de Recursos Humanos:

La función de Recursos Humanos en ARIU Corporation está organizada en tres áreas clave:

• Función de Compensaciones y Beneficios Laborales:

Encabezada por el director de Compensaciones y Beneficios.

Responsable de diseñar e implementar políticas de compensación competitivas, planes de beneficios laborales y programas de incentivos para todos los niveles de empleados.

Actualmente, la empresa ofrece un paquete de beneficios que incluye seguro médico, opciones de acciones, bonificaciones anuales y programas de bienestar.

• Función de Capacitación y Desarrollo:

Dirigida por la directora de Desarrollo Organizacional.

Encargada de identificar necesidades de capacitación, diseñar programas de desarrollo profesional y facilitar la formación continua para mejorar las habilidades técnicas y de liderazgo.

Actualmente, la empresa tiene un programa de mentoría, cursos de formación en habilidades blandas y una plataforma de aprendizaje en línea para el desarrollo individual.

• Función de Evaluación del Desempeño:

Supervisada por la Gerente de Desempeño y Desarrollo.

Responsable de establecer y mantener sistemas efectivos de evaluación del desempeño, proporcionando retroalimentación y apoyo para el crecimiento profesional.

Actualmente, la empresa realiza evaluaciones anuales que incluyen objetivos medibles, revisión de competencias y planes de desarrollo personalizados.

Desafíos Actuales:

A pesar de las políticas de compensación competitivas, hay preocupaciones sobre la equidad interna en la distribución de incentivos.

Se busca mejorar la eficacia de los programas de desarrollo para adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado y la tecnología.

La empresa está considerando la implementación de sistemas de evaluación del desempeño más ágiles y continuos.

Consideren:

Analizar la estructura actual de Recursos Humanos de ARIU Corporation.

Identificar oportunidades de mejora en las funciones de compensaciones y beneficios, capacitación y desarrollo, y evaluación del desempeño.

Proponer soluciones específicas que alineen las prácticas de Recursos Humanos con la estrategia empresarial y mejoren la experiencia del empleado.

Los estudiantes revisan el caso empresarial y realizan un análisis detallado de la estructura de Recursos Humanos, identificando fortalezas y posibles áreas de mejora en las funciones de compensaciones, capacitación y desarrollo, y evaluación del desempeño.

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