Evaluacion de los conceptos

EVALUACION DE LOS CONCEPTOS

Para evaluar los conceptos, en primer lugar, se va a considerar la matriz de análisis Pugh. Esta es similar a una lista de ventajas y desventajas. Lo cual se utiliza para evaluar varias opciones entre sí, en relación a una opción básica. Cabe mencionar que el método fue inventado por Stuart Pugh, de la Universidad de Strathclyde en Glasgow, Escocia, como un enfoque para la selección de alternativas de concepto.

De modo que, la matriz de Pugh se utiliza para la toma de decisiones sobre el desarrollo de un nuevo producto o servicio, diferenciar los criterios que van a aportar más valor de una manera cuantitativa, es decir, una manera rápida de poder priorizar las características del producto que se pretende lanzar o mejorar. También puede ser utilizada para ver cuál es la mejor opción frente a un problema, es decir, se basa en el estudio comparativo de las diferentes alternativas para conseguir realizar la opción que vaya a conseguir un mayor beneficio para la organización. Con ello se consigue ver cuáles son los puntos fuertes y las limitaciones que presentan las posibles alternativas al problema, en base a una alternativa raíz desde la que se comparan el resto, pudiendo optar por la del mayor impacto y deshacernos de las más débiles. La ventaja de la Matriz Pugh es acercar una toma de decisiones subjetivas a una objetiva y cuantitativa.

Pues bien, comenzamos construyendo nuestra matriz analizando cuales son los posibles conceptos (los cuales colocaremos en las columnas), y las distintas necesidades a cubrir (los cuales van indicados en filas), este paso esta soportado por un brainstorming anterior donde analizamos los resultados de una encuesta y analizamos las necesidades internas de nuestra organización.

[pic 1]

        Una vez finalizado este paso, realizamos el estudio comparativo entre las distintas alternativas. La valoración será: +1 si es mejor que el criterio base o -1 si es peor, 0 para el caso de ser similares en importancia.

[pic 2]

        Al realizar la suma de los valores vemos como el criterio o alternativa 3 es la que mayor puntuación ha conseguido, por lo que es el más importante y el que mayor impacto va a generar en nuestra organización. Creando una priorización de alternativas, sería la siguiente:

[pic 3]

        Entonces, después de evaluar todos los conceptos, se procedió a sumar el número de evaluaciones “mejor que”, “igual a” y “peor que” y se introdujo el resultado en la casilla de “Suma general”.

        De este modo, nos quedamos con la alternativa del Sanky + Noni + Rambután, por lo que procederemos a la evaluación del concepto.

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