Evidencia 1 Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos

Procedimiento:

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.
2. Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.
3. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 8C’s + D + E.
4. Describe cómo es el enfoque de tu equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.
5. Apóyate en el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipo de alto desempeño y elabora un plan de trabajo adecuado para convertir a tu equipo en uno de alto desempeño (el plan de trabajo deberá incluir al menos los siguientes elementos: actividades, responsables, recursos y fechas de inicio y término de cada actividad). Finalmente, deberás representar gráficamente tu plan con un diagrama de Gantt.
6. Elabora un diagrama de bloques para representar cómo impulsarás el aprendizaje en tu equipo de trabajo (agrega las notas aclaratorias necesarias que expliquen por completo el diagrama). De ser necesario, investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.
7. Integra todo lo anterior en un diagrama de flujo con los pasos a seguir para formar un equipo de alto desempeño que además aprende.

Resultados:

1. 10 características que debe poseer los lideres de equipo:

• Tiene que tener ideas claras sobre lo que tienen que hacer y sobre lo que quiere hacer.
• Mostrar una buena intuición, sabiduría y buen juico.
• Saber apoyar al equipo y a no dar ordenes si no a apoyarse entre todos.
• Valentía en la relación: se frente a las decisiones con honestidad.
• Saber escuchar: escuchar aquellos a los que dan ideas y poner a prueba las ideas
• Confianza: permitir que cada integrante del equipo haga lo que mejor sabe hacer.
• Es serio, honesto, tolerante, confiable, abierto, y pone a prueba las ideas con altos niveles de integridad.
• No es el sabelotodo, tiene un equipo que con especialidades diferentes que los hace únicos
• Retroalimentación, retroalimenta y capacita al equipo de trabajo.
• Tiene muy buena comunicación y sabe como decir las cosas y expresare con las personas internas y externas de la empresa.

1. Realizaría una evaluación donde buscaremos un líder que tenga el perfil como las características seleccionadas después se realiza un entrenamiento básico con capacitaciones para evaluar si puede llevar a cabo un equipo al objetivo de la organización, observaremos su desempeño y si cumple con las expectativas se contrata, lo contrario se realiza una retroalimentación.
2. Un ejemplo serio que hacemos equipos en el salón de clases ya que lo único que importa es llegar a la meta o objetivo de manera honesta y satisfactoria.
3. Tienes que saber dirigir en una situación donde tu no tienes el mando o la autoridad donde no tienes control.

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Conclusión:

Con esta evidencia aprendí la importancia de ser un excelente líder y el saber trabajar coperativamente.

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