Evidencia 4. En cualquier organización siempre se tiene la pregunta de si es mejor comprar o fabricar sus propios producto

Evidencia 4:

En cualquier organización siempre se tiene la pregunta de si es mejor comprar o fabricar sus propios producto, también se opta por ya sea en el abastecimiento interno o el externo.

El abastecimiento interno (insourcing) implica revertir una decisión anterior de compra. Una organización opta por elaborar internamente una actividad, producto o servicio que antes compraba en forma externa. El abastecimiento externo (outsourcing) revierte una decisión anterior de fabricar. Se dedica a la compra de un producto o servicio.

Por lo general en muchas organizaciones grandes se utilizaba más la opción de fabricar y esta proporcionaba más trabajo y a que tenía más instalaciones de manufactura, suben samblaje, etc. Y sus compras estaban mas orientadas a las materias primas para procesarlas internamente, pero en la actualidad se fue creando más tendencias por el outsourcing, ya que, la compra a proveedores externos de ciertos insumos en los cuales la organización compradora no tiene una ventaja especial de manufactura o de servicio, permite a la administración de la entidad compradora concentrarse mejor en su misión fundamental.

De manera más simple, hay razones por las cuales las empresas deciden hacer esto de fabricar o comprar una parte desde un tipo de razón competitiva como, política, social o ambiental. Como por ejemplo cuando la competencia adquiere un fuerte de materias primas contantes puede tratar de forzar en hacer una acción similar.

Una subcontratación es una orden de compran que se avala por términos y condiciones más explícitos.

El abastecimiento interno y externo se da cuando la toma de las decisiones de regresarse a estados anteriores de fabricar o comprar para a darse a la tarea si la decisión que tomaron fue la correcta ellos pueden cambiarla en el momento que consideren justo y necesario.

El abastecimiento interno es similar al externo se basa en la decisiones ya echas anteriormente  ya que estos se dan a la tarea del abastecimiento porque muchos proveedores de la noche  a la mañana pueden dejar de fabricar y ahora se tomarían decisiones que deben de beneficiar a la empresa.

El abastecimiento externo es cuando la compañía contrata a un externo para hacer lo que la compañía hacia antes internamente un claro ejemplo es que la compañía contrate a grupo externo de limpieza cuando antes internamente tenían su área de limpieza.

El tomar las decisiones de comprar o fabricar nos lleva a  tomar decisiones estratégicas para beneficio de la misma empresa.

Muchas tareas se asocian con la logística, esta es la administración de inventarios en movimiento y en reposo. Es la parte del suministro que se encarga de planear implementar y controlar los flujos de almacenamiento eficientes y efectivos de los bienes y de los servicios de las entidades. Como el ara de suministro participa en la entrega de bienes y de servicios que interviene en la logística les ayuda a supervisar almacén y tiendas.

Por esto, el transporte es uno de los mayores costos de la logística, según un artículo este representa un 40% del costo total de un artículo cuando se trata de un bien con un valor muy bajo, voluminoso y pesado como las mercancías agrícolas o los materiales de construcción y en el caso de los productos electrónicos de elevado valor, peso bajo y pequeño volumen, los costos del transporte puede ser menores a 1% de los gastos totales de compra.

Un medio de transporte es aquel mediante las personas, los fletes y la información adquiere movilidad; los tres medios básicos de movilidad son trenes, caminos y gaseoductos.

Referencias: Libro de texto: administración de compras y abastecimientos, Johnson Leenders Flynn, Editorial McGraw Hill.  

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