Evolución del pensamiento administrativo

Evolución del pensamiento administrativo

Distintas contribuciones de autores y practicantes dan resultados diferentes enfoques sobre la administración. En este capítulo se hablará de los diferentes análisis administrativos. Destacan la administración científica, de Frederick Taylor; la teoría de la administración operacional moderna, de Henri Fayol; y los estudios Hawthorne, de Elton Mayo y F.J. Roethlisberger.

FREDERICK W. TAYLOR: Conocido como el padre de la administración científica, elevo la productividad y mejoro el pago a los trabajadores. Utilizo ciencia armonía y cooperación en grupo. Taylor abandono la universidad para ser aprendiz, invento herramientas de trabajo, pero como ingeniero consultor la mayor parte de su vida. Sus grandes experiencias en sus diferentes áreas de trabajo le sirvieron para aprender los problemas y actitudes de los trabajadores y mejorar la calidad de la administración.

HENRI FAYOL PADRE DE LA TEIRIA DE LA ADMINISTRACION MODERNA

Amplio la necesidad de principios y enseñanzas administrativos, identifico algunos principios: Autoridad y responsabilidad: Están relacionadas ya que por la responsabilidad es más grande según tu autoridad.

Unidad de mando: recibir órdenes de un solo superior.

Sprit de corps: Los elementos de la organización son: planear, organizar, comandar, coordinar y controlar.

Elton Mayo y F.J. Roethlisberger, y los estudios Hawthorne: Mayo se enfocó en estudiar las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Mayo y sus investigadores llegaron a la conclusión de que la mejoría de la productividad se debía a diversos factores como la moral, la buena relación entre miembros de grupo de trabajo. Lo atendía mediante motivaciones, asesoramiento, comunicación y capacitaciones. Este fenómeno de que las personas sean notadas se lo llama efecto Hawthorne.

La sabiduría Peter Drucker: Fue uno de los pensadores con más influencias en la administración, su enfoque estaba en lograr que los trabajadores sean más productores. Drucker sugirió que un gerente debe ser promovido por su de su desempeño, otro punto de su filosofía empresarial es que existen seres humanos no maquinas ni edificios. En todo nivel de la organización debe realizarse el aprendizaje organizacional, capacitaciones.

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