Examen Planificación Plantillas

CASO 1 Motosdediseño.com

1 ¿Cuántos trabajadores tendremos que contratar para la nueva producción adicional que nos solicitan? Indica los pasos hasta el resultado final.

(100.000 unidades/año) / (8 unidades/hora)= 12,500 horas/año

Si la jornada de un trabajador es de 1.472 horas se necesitarían:

(12,500 horas/año) / (1.472 horas/año)= 8 trabajadores

2. Se quiere también contratar un vigilante de seguridad para 24h *365 días del año. En el convenio colectivo se indica que este colectivo de vigilantes tiene una jornada de trabajo de 1.600h anuales

Plantilla necesaria= nº horas trabajo al año/ (horas de trabajo anual-absentismo anual)

Horas anuales de trabajo= 24 horas/día * 365 días/año= 8760 horas

Horas año por trabajador= 1600-5% absentismo=1520 horas

Plantilla necesaria= 8760/1520= 5,76 ( 5 trabajadores a jornada completa y un trabajador más con una jornada del 76% de la jornada actual)

CASO 2 Reestructuración: Caso Telefónica

1. ¿Cómo valoras el proceso de redimensionamiento llevado a cabo por esta empresa?

En general, contemplo (como seguidamente se puede ver en los aspectos positivos y negativos que señalo) que se ha realizado un proceso de redimensionamiento de manera rápida, sin extenderse en el tiempo necesario para su análisis y estudio. Da la percepción de que únicamente se tiene en cuenta a la empresa y no a sus trabajadores ni entorno social, lo cual no me parece profesional. Se basan en ofertar la medida básica de ofrecer dinero a los empleados sin poder optar ni luchar por otra solución alternativa como puede ser el outsourcing o redimensionamiento del tiempo. Así mismo, da la sensación de ser un proceso autoritario, sin tener en cuenta que todos son participantes del proyecto, aunque algunos ganes y otros pierdan, pero que sin una buena predisposición de todos no tendrá éxito.

2. ¿Qué aspectos positivos o negativos destacarías?

POSITIVOS: que tras comunicarse el despido se esperen unas semanas para el mismo, respetando de este modo el “proceso de duelo” mediante el que el empleado gestiona psicológicamente este choque inicial.

NEGATIVOS: La forma de comunicarlo ya que no se amortiguan las reacciones al anuncio mediante una buena comunicación interna y externa. La poca información aportada al trabajador no permitiendo su entendimiento y finalidad.

Las condiciones impuestas sin posibilidad de negociación ni compromiso de apoyo, imponiendo encima un compromiso de no competencia que les “cierra muchas puertas de trabajo”. Además, de utilizar el planteamiento más básico del “talonario” y no buscar soluciones alternativas.

No hay un buen desarrollo de la etapa de preparación ya que no se lleva a cabo un adecuado análisis de los colectivos afectados para poder adaptarle la oferta a cada persona.

No se hace una adecuada elección de las personas que constituyen la dirección de este proyecto ya que pudieron hacer filtraciones de información como indican: “según confirman fuentes conocedoras del programa…”

3. ¿Cuáles crees que son las claves para afrontar de la mejor forma posible un proceso de redimensionamiento? Realiza un Plan de acción

En primer lugar, tener siempre en mente que el proceso de redimensionamiento a realizar va a ser un proyecto de inversión. Tener en cuenta el valor humano, la importancia psicológica y las dificultades derivadas de esto. Respetar ante todo la evolución cronológica de la llamada “etapa de duelo”.

Para su puesta en marcha hay que contemplar un adecuado desarrollo de las siguientes fases:

1º PREPARACIÓN:

DECISIÓN: si conviene hacer o no, los objetivos a alcanzar y el diseño futuro.

DISEÑO DEL PLAN SOCIAL: quién está afectado, el prejuicio principal para cada colectivo, medidas reparadoras.

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