EVALUACION PLANIFICACION DE PLANTILLAS

Alba Rodríguez Moreno

EVALUACIÓN PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

CASO 1: Motodiseño.com

1. Cuántos trabajadores tendremos que contratar para la nueva producción adicional que nos solicitan? Indica los pasos hasta el resultado final.

PASO 1: Tiempo necesario para cumplir el programa de fabricación:

(166.000 unidades/año) / ( 15 unidades/hora)= 11.066,66

PASO 2: Si la jornada de un trabajador es de 1465 horas/año, se necesitarán:

(11.066,66 horas/año) / (1465 horas/año)= 7,55

1. Se quiere también contratar un vigilante de seguridad para 24 h* 365 días del año. En el convenio colectivo se indica que este colectivo tiene una jornada de trabajo de 1610h anuales:

PASO 1:

 Horas anuales de trabajo= 24 horas/dia * 365 dias/año: 8760 horas

PASO 2:

Horas año por trabajador= 1610 – 3% absentismo=  1610 – 48,3= 1.561,7

PASO 3:

Plantilla necesaria= 8760/1561,7= 5,60

Resultado final: Se deberían contratar a 5 trabajadores a jornada completa y un trabajador más con una jornada del 60% de la jornada anual.

CASO 2: Reestructuración: Caso Telefónica

1. ¿Cómo valoras el proceso de redimensionamiento llevado a cabo por esta empresa?

Una vez leído el caso, pienso que el proceso de redimensionamiento que se propone es precipitado. El hecho de que sea una reorganización “express” y que el programa pueda saldarse con la salida de entre 400 y 450 empleados en pocas semanas, sumando las condiciones que se les proporciona a los trabajadores puede conllevar a consecuencias en diferentes niveles.

1. ¿Qué aspectos positivos o negativos destacarías?

Los aspectos positivos que destacaría son:

• Es un proceso que asegura la viabilidad de la organización
•  Ayudará a la adaptación de la organización a los cambios imprevistos del mercado.
• Proceso de inversión: Puede proporcionar beneficios a corto, medio y largo plazo.

El redimensionamiento puede conllevar consecuencias negativas a nivel empresarial, a los trabajadores y al entorno socio-económico.

• Nivel empresarial

• Conlleva un tiempo de gestión.
• Coste social del proyecto.
• Costes irrecuperables, derivados de la especifidad de los activos.
• Deterioro de la imagen corporativa.
• Conflictividad laboral.
• Repercusiones a medio y largo plazo sobre la nueva organización.
• Que acabe siendo más un coste que no una inversión.

• A los trabajadores:

• Pérdida del puesto de trabajo y de su capacidad para generar renta
• Impacto psicológico: Comprensión, aceptación, autoestima, etc.
• Pérdida de sentido (estabilidad vital)
• Deterioro de las relaciones familiares y de la imagen social
• El clima interno y la confianza en los directivos pueden quedar dañados
• Pérdida de competitividad causada por las debilidades y sensibilidades consecuentes.

• Entorno socio- económico

• Pérdida de tejido industrial y empresarial
• Destrucción del empleo
• Empobrecimiento de los territorios y riesgo de despoblación

1. ¿Cuáles crees que son las claves para afrontar de la mejor forma posible un proceso de redimensionamiento? Realiza un Plan de acción.

Claves

• Tener en cuenta la importancia psicológica y las dificultades derivadas de los aspectos humanos de los procesos de redimensionamiento de empresa.
• Respetar las fases de preparación, en cuanto a la toma de la decisión, en cuanto a la comunicación, en cuanto a sus riesgos en su proceso de realización, etc. El conocimiento y respeto de las fases, permite asegurar el éxito del proyecto, considerando como tal el éxito del nuevo proyecto empresarial.
• Dirección única para todo el proyecto: Cuidado de la operación por los riesgos de prejuicio a la marca, su claro impacto económico y social e incluso las posibilidades del cierre. El proceso tiene que estar constituido por personas cuidadosamente elegidas y tiene que existir una buena coordinación del proyecto.
• Casar los intereses económicos con los intereses sociales, añadiendo intereses políticos y psicológicos.
• La decisión  del proceso debe basarse en un análisis profundo de la rentabilidad operativa y humana de la organización.

Plan de acción redimensionamiento.

Para facilitar el éxito del redimensionamiento, identificaremos etapas cronológicas y metodológicas.

1. La preparación: Realización de actividades para la puesta en marcha de la operación. Éste proceso se realiza antes del anuncio oficial. Los objetivos de la preparación son: Hacer comprensibles las soluciones para todos los implicados, prever los frenos y sus respuestas durante la negociación y preparar la documentación legal.
2. Realización: Seguidamente procederemos a la gestión de las actividades de comunicación y negociación con los colectivos implicados. Esta fase se realizará desde el anuncio de la operación hasta alcanzar el acuerdo. Los objetivos son comprender las soluciones empresariales, alcanzar un acuerdo con los implicados y coordinar los procesos para el éxito operativo de los acuerdos.
3. Seguimiento: Por último, después de alcanzar el acuerdo se construye el nuevo proyecto empresarial. Los objetivos de la fase de seguimiento son: Facilitar los procesos inherentes al funcionamiento de la nueva organización, asegurar implicación de los que participan en el nuevo proyecto y consolidar los vínculos de relación con los círculos externos de la empresa.

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