Examen módulo 2 Planificación de plantilla

CASO 1

1. ¿Cuántos trabajadores tendremos que contratar para la nueva producción adicional que nos solicitan? Indica los pasos hasta el resultado final.

1º Calcular las horas/año que tarda la empresa en producir 100.000 unidades.

100.000 unidades anuales / 8 unidades hora = 12.500 h/ año

2º Calcular el abastecimiento de la empresa en porcentaje.

         12.500 horas año x 5% abastecimiento= 625 h/año

3º Calcular el tiempo total que se necesita para fabricar el total de las unidades.

12.500 + 625 = 11.397 h/año

 4º Calcular el número de trabajadores que necesitará la empresa.

 11.397 tiempo total / 1472 jornada trabajo= 7,74

 La empresa necesita contratar a 8 trabajadores, de los cuales siete a jornada completa y uno  con una jornada al 74%.

1. Se quiere también contratar un vigilante de seguridad para 24h *365 días del año. En el convenio colectivo se indica que este colectivo de vigilantes tiene una jornada de trabajo de 1.600h anuales

Horas anuales de trabajo = 24h/día * 365días/año = 8.760h

Horas año por trabajo = 1.600h - 5% absentismo = 1.520h

 Plantilla necesaria = 8.760/1.520 = 5,76

Han de contratar a 5 vigilantes y uno más con una jornada del 76% de la jornada anual.

CASO 2

1. ¿Cómo valoras el proceso de redimensionamiento llevado a cabo por esta empresa?

Creo que los procesos de redimensionamiento se llevan a cabo en muchos casos para asegurar la viabilidad de la empresa o como estrategia para incrementar los beneficios. En este caso, considero que telefónica lo ha hecho de una forma efectiva ya que ha ofrecido a los trabajadores con más de 5 años buenas condiciones y ha establecido un nuevo modelo organizativo de forma resuelta.

1.  ¿Qué aspectos positivos o negativos destacarías?

Como aspectos positivos podríamos destacar que las bajas son voluntarias acordadas con los trabajadores, que la antigüedad sea a partir de los 5 años sin importar el límite de edad o el nivel de experiencia de este. La posibilidad de que los trabajadores sigan cobrando X cantidad, permitiéndoles al mismo tiempo buscar otro trabajo. Creo que en general estos aspectos engloban uno de los aspectos positivos más importante que es la imagen de la marca, que no se ve perjudicada, al contrario, la refuerza.

Entre los aspectos negativos que destacaría, creo que podrían haberlo realizado con más tiempo de antelación no de forma “expres”, sin llegar a estudiar otras vías, realizar un análisis previo o preparar a la plantilla. Por otra parte, podrían haber recolocado algunos trabajadores en otros centros de la empresa no despedir a tantos. Otro aspecto negativo, es el compromiso de no competencia que puede dificultar algunos trabajadores a encontrar trabajo.

1.  ¿Cuáles crees que son las claves para afrontar de la mejor forma posible un proceso de redimensionamiento? Realiza un Plan de acción

• Primero debemos evaluar la situación, dar respuesta a por qué vamos a hacerlo y cuál es el objetivo, que queremos lograr con ello.

• Análisis de la decisión
• Análisis de plantilla y plan social

• Una vez hemos dado respuesta a cuál es el fin, debemos diseñar un plan para llevarlo acabo donde conste las etapas del proceso, objetivos y las personas encargadas de ejecutarlo.
• Comunicar el plan. Explicando la situación que se atraviesa y el porque de la medida que se va a tomar.
• Es importante que contemos con buenos asesores profesionales que orienten en el proceso, ya sean interno o externos.
• Realizar dicho plan dentro de la legalidad, para evitar reclamaciones o posibles conflictos.
• Una vez iniciado el proceso, realizar un seguimiento exhaustivo del cumplimiento de las diferentes etapas y tiempos marcados.
• Tras finalizar debemos evaluar que se a alcanzado el objetivo, qué consecuencias han surgido ya sean positivas o negativas.
• No debemos olvidar que se trata de personas y qué impacto puede tener sobre nuestros trabajadores.

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