Planificación de plantillas

EXAMEN FINAL PLANIFICACION DE PLANTILLAS

ENYD

1 ¿Cuántos trabajadores tendremos que contratar para la nueva producción

adicional que nos solicitan? Indica los pasos hasta el resultado final.

Aumento de la producción a 112000 motos al año.

1h/12 motos.

Horas anuales del trabajador: 1460

Absentismo: 7%

Horas de trabajo necesarias para la nueva producción:

112000/12= 9333,33 horas

Horas de jornada real: Jornada laboral - absentismo =

7% de 1460 = 102,2 1460 - 102,2 = 1357,8

Trabajadores necesarios para el aumento de la producción:

9333,33/13587,8 = 6,87

Se necesitaría 7 trabajadores más.

2. Se quiere también contratar un vigilante de seguridad para 24h *365 días del

año. En el convenio colectivo se indica que este colectivo de vigilantes tiene una

jornada de trabajo de 1.612h anuales.

Jornada laboral: 1612h anuales.

24*365 = 8760 horas anuales a cubrir

8760/1612 =5,40

Se necesita 5 trabajadores a tiempo completo y uno a tiempo parcial para cubrir

los 365 días. Además se necesitaría cubrir las vacaciones.

Este valor cambiaría si se lleva en cuenta el absentismo del 7%.

Jornada real = 1612 - 112,84 = 1499,16

8760/1499,16 = 5,84

Se necesitaría 6 trabajadores, más uno para cubrir las vacaciones.

CASO 2: Reestructuración: Caso Telefónica

1. ¿Cómo valoras el proceso de redimensionamiento llevado a cabo por

esta empresa?

El proceso de redimensionamiento hecho por esta empresa, al ofrecer una baja

voluntaria puede disminuir el impacto psicológico negativo ocasionado por este

tipo de eventos al crear cierta ilusión de elección en los trabajadores. De esta

manera cualquier trabajador que quiera acogerse a esta baja lo puede hacer

sabiendo que por un periodo de tiempo van a estar recibiendo un porcentaje de

su salario.

Esto les puede permitir realizar actividades distintas a las que hasta ahora

estaban haciendo, redireccionar su carrera o estudiar aquello que realmente les

llene.

Se sobreentiende que si tienen que llegar a este proceso se deba a una

necesidad de la empresa, recortar gastos, renovar plantilla...y que ya tienen

estudiado el impacto que esto puede generar. El redimensionamiento es

inherente a cualquier empresa pero no dejan de ser difíciles y conflictivos. Que

tiene que ser tratado con mucha delicadeza y cuidado para llegar a un buen final

para las partes afectadas.

2. ¿Qué aspectos positivos o negativos destacarías?

Positivos:

- Los empleados pueden decidir si se acogen a la baja.

- Las condiciones de seguir pagándoles según la antigüedad.

- No tener límites de edad para acogerse a la baja.

- La oportunidad de que algunos trabajadores puedan prejubilarse.

- Posibilidad de cambiar de sector laboral.

Negativos:

- Al ser una reorganización exprés, a los empleados les puede generar, estrés y

ansiedad al verse con tan poco tiempo para tomar una decisión tan importante.

- Temor generalizado de los trabajadores, que quizás no tengan intención de

abandonar la empresa, ya que se supone que tienen que abandonar más de 400

personas sus puestos de trabajo. Sino se llega con bajas voluntarias, a ese

número. ¿Qué puede pasar?

- Posibilidad de que algún o algunos activos valiosos para la empresa se unan a

esta baja.

- Sobrecarga de trabajo para los empleados que se quedan.

- Deterioro de la imagen corporativa sino se llega a los objetivos propuestos con

este proceso.

- Al imponer la cláusula de no competencia, les cierra una puerta a los

empleados, al no poder trabajar en el sector donde más experiencia tienen.

- El proceso de redimensionamiento y reestructuración supone un coste para la

empresa.

3. ¿Cuáles crees que son las claves para afrontar de la mejor forma

posible un proceso de redimensionamiento?

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