Exito En Las Pymes De San Andres Tuxtlas

ÉXITO DE LAS PYMES EN LA ZONA DE LOS TUXTLAS

Marco Teórico

En los últimos 5 años la llegada de nuevas empresas de talla nacional e internacional a la zona de los Tuxtlas trajo como resultado que las pequeñas y medianas empresas ya establecidas en nuestra región iniciaran de manera emergente un plan de acción con el propósito de ser competitivas.

Actualmente este plan de acción ha dado buenos resultados ya que las empresas locales no solo se volvieron competentes, si no también lograron un crecimiento significativo lo que las convierte en empresas de éxito.

Motivo por el cual nos daremos a la tarea de investigar el cómo y por qué lograron esta consolidación.

Para tal efecto, se tomó como base una población de 30 PYMES de la que se extrajo una muestra de 15 empresas con más de 5 y hasta 250 empleados. El cuestionario diseñado para la recolección de la información se les aplicó a los gerentes de estas empresas.

Este estudio tiene como marco de referencia la Teoría de los Recursos y Capacidades de las Empresas (1), esta teoría explica porque algunas empresas aparentemente iguales son más exitosas que otras, sosteniendo que cada organización posee recursos y capacidades únicas que la diferencian de los demás competidores de su sector.

Como parte de su impacto económico, las micro, pequeñas y medianas empresas, constituyen la columna vertebral de la economía convirtiéndose en un motor que impulsa la generación de empleos, utilizan los recursos de áreas rurales y urbanas, además de satisfacer las necesidades de la sociedad en materia de bienes y servicios (2).

Por la importancia de las Pymes, es vital instrumentar acciones para mejorar el entorno económico y apoyar directamente a las empresas, con el propósito de crear las condiciones que contribuyan a su establecimiento, crecimiento y consolidación.

Variables e hipótesis.

Actualmente, las organizaciones se están enfrentando a cambios importantes, originados por las condiciones tanto internas como externas, como la competencia más aguda, actualización de la tecnología, los cambios económicos por mencionar algunos. En este sentido la competencia se ha convertido en una exigencia para sobrevivir y un requisito para obtener buenos resultados.

La competitividad está determinada por los factores internos de la empresa. Una teoría que ha venido a apoyar esta idea, es la Teoría de los Recursos y Capacidades de las Empresas que sostiene que el éxito competitivo se debe al conjunto de recursos y capacidades que esta posee y que la hacen diferente de los demás competidores del sector.

Por lo tanto, el análisis de la competitividad se ve influido por el efecto de factores tanto internos como externos. En esta investigación nos hemos enfocado desde perspectiva interna, creando las siguientes variables: recursos humanos, planeación estratégica, innovación y tecnología, mismos que se describen a continuación.

Los recursos humanos juegan una función estratégica vital en la competitividad de las empresas. El director, gerente o dueño tienen participación tanto en la administración como en las operaciones de la empresa, por lo que su formación y experiencia, así como de su equipo administrativo, influyen de manera directa en la supervivencia, crecimiento y desempeño de este tipo de empresas (4).

Para medir la importancia de la participación del gerente, se generó la siguiente hipótesis.

*Hipótesis 1.- ¿Existe una relación positiva entre la formación profesional en cuanto al factor recursos humanos del gerente en el éxito competitivo?

Planeación estratégica. La planeación tiene por objeto fijar un curso concreto de acción, estableciendo los principios que habrán de orientarlos y la determinación del tiempo y los recursos necesarios para su realización, el propósito final de la planeación es definir la herramienta que permite a una empresa ser lo más eficiente posible y lograr una ventaja sostenible sobre sus competidores.

No obstante, podría ser peligroso para las PYMES subestimar esta herramienta y actuar por mero impulso, por lo que el establecimiento de la misión, visión y objetivos y sobre todo las estrategias para lograrlos, son elementos necesarios para su competitividad.

Con el propósito de medir la importancia de la planeación estratégica se ha generado la hipótesis.

*Hipótesis 2.- ¿Existe una relación positiva entre las empresas que desarrollan planeación estratégica y el éxito competitivo?

Innovación y tecnología. En la actualidad la tecnología e innovación se han convertido en parte importantes del crecimiento de las Pymes por lo que es crucial mantenerse actualizado.

Para medir el efecto de esta variable se plantearon las siguientes hipótesis.

*Hipótesis 3.- ¿Existe una asociación positiva entre la innovación en productos y procesos para el éxito competitivo?

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