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FODA Caso heladería Deysi


Enviado por   •  3 de Noviembre de 2018  •  Tesinas  •  950 Palabras (4 Páginas)  •  3.569 Visitas

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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

[pic 3]FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y FINACIERAS

TEMA

Caso heladería Deysi

CURSO

Toma de decisiones

DOCENTE

Lic. Maritza Zelideth Chumacero Ancajima

INTEGRANTES

Camizan Ibañez Tania

Carmen Castro Marianne

Alonso Checa Marchena

Cardenas Giron Berenise

PIURA 2018

ANÁLISIS o  DIANÓSTIGO  

FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Capital Propio

  • Competitividad de tecnología
  • Alta calidad a los productos
  • Capacidad de producción
  • 8 años en el mercado
  • Ocupa el 12% en el mercado
  • Su distribución es rápida
  • Mejora del ofrecimiento de sus helados
  • Precios económicos
  • No tiene clara las necesidades concretas
  • La demora de producción y comercialización
  • Poca participación en el mercado
  • Las instalaciones de producción y distribución son pequeñas
  • No renuevan sus afiches
  • No cuentan con capacitación
  • No cuentan con uniformes

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • Sus insumos necesarios son totalmente importados

  • Clima templado todo el año
  • Acceso a la  buena tecnología
  • Acceso a la compra de buenas maquinarias
  • Compra de tecnología de producción, vigilancia.
  • Satisfacción de los clientes por los productos brindados
  • Competencia de Donofrio y Lamborghini
  • Sus competidores tienen más tiempo en el mercado
  • Donofrio llega al 80% alrededor de 250 exhibidores, sin embargo helados Deysi solo llega al  5%
  • Sus competidores cuentan con una gran variedad de productos
  • Área de ventas restringida e incómoda
  • Fenómeno del niño
  • Epidemias
  • Rebrote de Epidemias
  • Cambio de gustos y referencias

DEYSI

DONOFRIO

LAMBORGHINI

  • Esta empresa tiene 7 formas de presentación una de ellas en vasito y las demás tipo sobre o chupete.
  • Sus precios van desde 0.50 a 1.50 soles, de vez en cuando sacan líneas familiares de 1 a 3 litros, desde 3 a 5 soles.

  • Por el contrario presenta 25 formas de helado sea en
  • Copas
  •  Vasos
  • Sobres
  • tipo chupete
  • dietéticos
  • combinados con galleta o chocolate
  • tamaño familiar y personal. Sus precios van desde 0.50 soles hasta 3 soles.

Tiene 12 presentaciones que viene en forma de copa, sobre o tipo chupete y también combinado con chocolate, los precios van desde 0.50 a 1.50 soles.

  • Establecer canales de comunicación

Deysi es una empresa como muchas que compiten con otras  por un mismo rubro empresarial ,busca la manera de sobresalir sin afectar su patrimonio , pero no va más allá de lo alcanzado , no genera riesgos , no busca algún extra que complemente lo obtenido los últimos años , claramente es notable la gran diferencia con otras empresas del mismo producto , el asumir riesgos es lo que implicaría generar ganancias en producción y generar que el capital de la empresa seas mal alto ,simplemente está estancado esperando que con futuras generaciones mejore sin perjudicase .

  • Integrar la Innovación a nivel corporativo

Variablemente por cierto tiempo todo producto al público necesita renovación de etiquetado, variedad, innovación, que luzca y llame la atención de los comensales atrayendo a sus nuevos mercados es aquí donde se genera el riesgo si el producto innovado será aceptado por nuestros cliente, antes de hacer todo u proceso de innovación se tiene que buscar que es lo que falta, que es lo que el comensal quisiera o mejorara del producto.

  • Implantar procesos de planificación

Las decisiones innovadoras son decisiones basadas en una identificación de un problema, donde debemos plantear una estrategia o planificar con criterios como encontrar nuevos alcances, diferenciando el problema, planificar las opciones que tenemos, analizar y pone en práctica para mejorar las funciones o resultados en la empresa

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