FORO DIRECCION DE PROYECTO

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En el contexto de la Dirección Estratégica de Proyectos, es clave entender que "los proyectos producen outputs (salidas) y los Programas outcomes (resultados).

Un Programa requiere una Gestión Integrada de sus "Proyectos Componentes” ("component Projects”), ya que, para la obtención de "capacidades de negocio” ("business capabilities”), es preciso integrar todos los outputs generados por los Proyectos relacionados que componen el Programa. Es lo que se denomina el "efecto sinergia”: la integración de resultados genera un valor acumulado de negocio ("business value”) mayor que la suma del valor de negocio individual que aporta cada Proyecto. Este enfoque es el que determina la correcta Gestión de un Programa de Proyectos ("Programme Management”).

La consecución de "objetivos -estratégicos- de negocio” (Estrategias Corporativa y Competitiva) surge precisamente de la puesta a disposición de la Dirección General de la Compañía (Executive Committee) de todas las capacidades de negocio fruto de la adecuada Gestión del Programa.

Si la Dirección de la Compañía es capaz de hacer efectivas dichas capacidades, se habla entonces de la consecución o logro de "resultados de negocios” u obtención de "beneficios” ("benefits realization”).

De esta forma, una P.M.O. de alto nivel (nivel Portfolio o nivel Corporativo) gestiona (supervisa y controla) la consecución de "beneficios” para la Organización ("Benefit Realization Management”, B.R.M.)

B.R.M. se utiliza para asegurar que la Organización mantiene un enfoque total en la consecución de beneficios a través de su dinámica empresarial propia. Un "beneficio” es un cambio positivo medible, cuantificable. Un "no beneficio” es un cambio negativo, también medible o cuantificable.

Reflexione sobre todas esta ideas (ouputs, capabilities, outcomes, benefit realization, etc.) en el contexto de "LA CURVA DE VALOR” ("The Value Path”) que refleja el valor incremental en la Gestión de Proyectos (Project Management), Gestión de Programas (Programme Management) y Gestión de Carteras (Portfolio Management).

Reflexión sobre las ideas de que se detallan, luego de haber leído el Ebook, vistos las clases magistrales y consultar información en la web:

La curva de valor es una de las herramienta muy útil y práctica desde el momento de hacer el lanzamiento de una idea de negocio, la cual ayuda a que se pueda comprender de una manera mucho más fácil la dinámica de la competitividad y a identificar los retos y de qué manera puedes marcar la diferencia en el mercado.

Es por ello que como herramienta permite a los directivos tener una panorámica de los proyectos que se estén llevando a cabo en un programa o en sus efectos en una empresa, a través de la curva de valor se podría utilizar en la toma de decisiones para la mejora de sus procesos de negocio, le permite entender de manera progresiva desde el proyecto, luego el programa hasta llegar a los beneficios captados del negocio.

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