FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

TEMA 3.

FUNCIONES DE LA

ADMINISTRACIÓN

DE OPERACIONES

TEMA 3. FUNCIONES DE LA

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

3.1 Sistema de producción.

3.2 Decisiones a corto y largo plazo.

3.3 Ubicación de la planta.

3.4 Criterios de selección de insumos

3.4 Control de los recursos.

3.1 SISTEMA DE

PRODUCCIÓN.

3.1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN.

El sistema de producción es la parte de la empresa responsable de la fabricación de bienes, o de la

prestación de servicios, para ello, utiliza distintos inputs que son transformados en outputs mediante un

proceso productivo integrado por diferentes tareas

3.1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN.

OBJETIVOS DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN

Desarrollar una estrategia de producción sobre la base de un

conjunto de objetivos o prioridades competitivas perseguidos por el

área de producción, con el fin de lograr una mejora de los

resultados y, en consecuencia, el logro de ventaja competitiva.

Los cuatro objetivos principales de la dirección de la producción

están relacionados con: costes, calidad, flexibilidad y entregas

(Mahadevan, 2010).

3.1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN.

COSTES: se refiere a la capacidad de producir y entregar los

bienes y/o servicios al mínimo coste y con el menor uso de

recursos. Esto es, la capacidad para minimizar el total de los

costes de producción, incluyendo el coste de las materias primas y

materiales, de la mano de obra y otros cos tes operativos.

CALIDAD: se refiere a la capacidad de satisfacer las necesidades

y requerimientos del cliente, e incluso excederlos, en la

producción de bienes y/o servicios.

3.1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN.

FLEXIBILIDAD: se refiere a la capacidad de adaptar la producción

eficientemente a los cambios derivados por la variación de la demanda. La

flexibilidad en volumen se refiere a la capacidad de alterar los volúmenes de

producción, y la flexibilidad en producto está relacionada con la capacidad de

modificar el producto que se está fabricando.

ENTREGAS: la destreza de entregar los bienes y/o servicios con vistas a

satisfacer al cliente. Para alcanzar este objetivo, la prioridad puede consistir en el

cumplimiento y/o en la rapidez de las entregas. Mientras que el cumplimiento

está relacionado con la entrega del pro ducto en la fecha acordada con el cliente,

la rapidez hace referencia a la entrega al cliente en el menor tiempo posible.

3.1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN.

El objetivo de la dirección de la producción es minimizar los costes

de producción, cumpliendo con los niveles de calidad, flexibilidad y

entregas exigidos por el cliente.

3.1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN.

FACTORES QUE INTEGRAN UN SISTEMA DE

PRODUCCIÓN

Un sistema de producción debe ser gestionado partiendo de cinco

elementos, que son conocidos en el área de la ingeniera como las 5

M´s:

❖mano de obra

❖Maquinarias

❖Materiales

❖Métodos

❖mediciones.

3.1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN.

MANO DE OBRA: Es el recurso más valioso dentro de un sistema

de producción. Además de formar parte activa del proceso de

fabricación, también contribuye a optimizar el uso de los recursos

materiales y técnicos.

MAQUINARIAS Y EQUIPOS: Son las herramientas empleadas por

los operarios para lograr la transformación de las materias primas.

Su correcto funcionamiento está sujeto a la aparición de

desperfectos que no pueden ser corregidos con el mantenimiento

preventivo.

3.1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN.

MATERIALES: Hace referencia tanto a la materia prima como insumos

indirectos y productos terminados. Fallos en el abastecimiento de

materiales en los sistemas de producción ocasionan altos costos de

oportunidad, mano de obra y maquinaria ociosa y clientes insatisfechos.

MÉTODO: Detalla la secuencia de los procesos y la ruta de operaciones

que deben de seguirse dentro del sistema de producción para garantizar

la fabricación de los productos terminados. Cada operación es

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