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Fabricas recuperadas


Enviado por   •  7 de Mayo de 2022  •  Resúmenes  •  324 Palabras (2 Páginas)  •  64 Visitas

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Fabricas recuperadas

¿Por qué se dice que el movimiento de fábricas recuperadas es un proceso de ambivalente?

Es un conjunto de procesos heterogéneos; poner en producción de vuelta las fábricas en manos de los trabajadores. Es un proceso de horizontalidad (la mayoría de los trabajadores) e igualdad, las ganancias se repartían para todos de la misma forma.

Es un tejido de redes con otros actores sociales (club de barrio, sociedad de fomento, etc.). En las fábricas recuperadas hay trabajadores con autonomía respecto del estado y los gremios.

Los medios de producción colectiva (trabajadores) no es lo mismo que una gestión colectiva porque hubo cambios que no se pudieron plasmar. Utiliza mecanismos de forma flexible (distribución de las ganancias, métodos de disciplinamiento). Lo difícil de romper con la subjetividad asalariada hace pensar que el obrero viene a trabajar. Lo difícil fue convertirla en una subjetividad de gestión. Los empleados autogestionan las empresas.

Por lo tanto, de dice que este movimiento es un proceso ambivalente, porque si bien este proceso nuevo cuestiona ciertas formas capitalistas, pero toma algunas de sus formas porque no pudo implementar el cambio del todo.

¿Por qué es una defensa constituyente el proceso?

Una defensa constituyente es poner en funcionamiento una organización, es decir, volver a construir el espacio laboral manteniendo la cohesión del grupo social.

Este proceso es una defensa constituyente porque tuvo etapas de evolución: la autogestión: implementa maneras de gestión corporativas. Las mayores dificultades era la gestión colectiva cosa que no sucedía, tenían que evitar la anarquía (no tener normas) por lo que para ello se utilizó como mecanismo las acciones y estableciendo algunas normas de forma compartida, por ejemplo: el horario, disciplina, etc., estos se fijan como valores por lo que la dirección se fue colectivizando.

Hubo que reconstruir la confianza de los proveedores, capacitar personal para hacer tareas que no estaban acostumbrados hacer.

Y por último el crecimiento para mantener la gestión, toma de decisiones (consejo de administración) por lo que se formalizaran como medio de comunicación.

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