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1. Identifica los obstáculos a los que se enfrentan el equipo de trabajo.

Tras la renuncia de varios colaboradores se aumentan las especulaciones y habladurías dentro  del equipo de trabajo; generando tensión entre estos  y alterando de manera significativa el clima laboral.

De acuerdo a los datos arrojados en las entrevistas de salida de aquellos miembros que habían abandonado el equipo y la empresa se pudo confirmar que los factores u obstáculos que lograron desequilibrar el clima de trabajo se resumen en:

• Falta de comunicación entre las partes.
• No había una participación de los trabajadores en las toma decisiones.
• Las tareas se repartían de manera aleatoria sin tener presente la experiencia y áreas de conocimiento de cada colaborador.
• Falta de sintonía entre los miembros del grupo y un líder ajeno a los inconvenientes en su equipo de trabajo.

1. Plantea acciones de mejora, acuerdos y pactos, que convendrían introducir para mejorar el clima organizacional, en el equipo de trabajo.

Lo principal como líder es identificara las razones por la que su equipo de trabajo se está desplomando y  no estaba cumpliendo con sus  tiempos de entrega,

El líder del caso pensó que al seguir cada uno de los pasos marcados por la dirección le iban a facilitar la integración del equipo con la nueva cultura organizativa, sin prever que la mejor opción era guiarse de esta mas no seguirla al pie de la letra, su error fue el de no estimular el trabajo en equipo como herramienta de mejora al ver que el ambiente entre sus colaboradores era tenso y se estaban generando divisiones que finalmente repercutían en los tiempos de entrega de los trabajos asignados.

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