Fase 4 – Elaboración de la propuesta
Enviado por jhan carlos rodriguez • 5 de Diciembre de 2021 • Documentos de Investigación • 580 Palabras (3 Páginas) • 2.811 Visitas
INNOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN POSMODERNA
CÓDIGO: 126006
Fase 4 – Elaboración de la propuesta
Presentado a:
Juan Carlos Pérez
Tutor
Entregado por:
Yeny Estupiñán Higuera
46674771
Jorge Edgar Díaz Barón
79811659
Jhan Carlos Rodríguez
1052411290
Cristian Camilo Berdugo Mateus
1002367238
Grupo: 126006_97
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ECACEN
27 de noviembre 2021
Duitama
Introducción
Identificar en el caso de estudio un problema en específico y emplear herramientas para encontrar sus orígenes o raíces, de esta manera se puede conocer de qué manera fue evolucionando y que personas, situaciones o cosas permitieron que sucediera, sin embargo, reconocer todos estos aspectos no es con la finalidad de encontrar culpables, por lo contrario, es para solucionar definitivamente esta situación y como valor añadido evitar problemas relacionados. Trabajar colectivamente para reconocer y solucionar los defectos que se cometen en el ejercicio del proceso productivo permite que se trabaje en un ambiente más de confianza. Para esto se emplea para esta tarea la metodología de los 5 porqués, ya que permite ver los problemas de lo más superficial hasta la causa raíz.
Objetivos
Objetivo general: Disponer alternativas para solución de los problemas establecidos en el caso de estudio.
Objetivos específicos:
-Crear una tabla que permita consignar distintas alternativas que solucionen el problema propuesto en el caso de estudio.
-Elaborar un mapa conceptual que de una explicación practica sobre que naturaleza tienen las alternativas, por qué son planteadas y que buscan resolver.
Cuadro. Propuestas alternativas de solución
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Conclusiones
Los problemas que persisten en un ambiente laboral deben ser resueltos, no superficialmente, ya que si se ignora la causa los mismos inconvenientes en las actividades de trabajo se seguirán presentando, por lo tanto, es necesario tener un análisis previo de los problemas para empezar a plantear soluciones. Seguidamente tener argumentos o una demostración fuertemente respaldada sobre las alternativas para solucionar el problema, considerando que no es prudente aplicar un plan de mejora de un momento a otro, ya que podría generar otros problemas. (Cristian Camilo Berdugo Mateus).
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