Formulacion De Proyectos

1.- Que es la FODA sistémica

Diagnóstico dinámico e integral de la situación empresarial considerando factores internos y externos

Tener puntos de referencia para una estrategia de consultoría y su evaluación

2.- En qué consiste el objetivo de la empresa

Definir el objetivo, la misión, la visión o el cambio previsto de la empresa, p.e., aumento de las ventas" o "más estabilidad de los puestos de trabajo".

En un proceso de reflexión y discusión se identifican los factores importantes en estas áreas con respecto al objetivo. de la empresa. Las 4 áreas representan también recomendaciones generales para la estrategia de consultoría: Usar las fortalezas, aprovechar las oportunidades, reducir las debilidades y luchar contra las amenazas.

3.- Que objetivos se tendrían que alcanzar para lograr más participación en el mercado

Fortalezas

¨ Personal motivado

¨ Máquinas nuevas

¨ Ubicación favorable

¨ Bajos costos de alquiler

Oportunidades

¨ Precios para productos importados han subido

¨ Mala calidad de los productos de la competencia

¨ Buen contacto con comerciantes

Debilidades

¨ Diseño antiguado

¨ Mala capacitación profesional del personal

¨ Mala contabilidad

Amenazas

¨ Competencia agresiva

¨ Consumidores pocos conscientes de calidad

4.- En qué consiste neutralizar los factores seleccionados

En eliminar todas valorizaciones positivas y negativas. Ejemplo:

¨ "Ubicación favorable" ‡ "Ubicación"

¨ "Competencia agresiva" ‡ "Comportamiento de la competencia"

¨ "Personal motivado" ‡ "Motivación del Personal"

5.- Que es una matriz de influencias y como opera

Con esta Matriz se valora la capacidad de influencia de cada factor sobre los demás.

Los factores de influencia ya "neutralizados" se registrarán en la Matriz. Cada factor corresponde a una letra (pueden utilizarse también números). La secuencia no es importante.

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