Formulacion De Proyectos

1.- Que es la FODA sistémica

Diagnóstico dinámico e integral de la situación empresarial considerando factores internos y externos

Tener puntos de referencia para una estrategia de consultoría y su evaluación

2.- En qué consiste el objetivo de la empresa

Definir el objetivo, la misión, la visión o el cambio previsto de la empresa, p.e., aumento de las ventas" o "más estabilidad de los puestos de trabajo".

En un proceso de reflexión y discusión se identifican los factores importantes en estas áreas con respecto al objetivo. de la empresa. Las 4 áreas representan también recomendaciones generales para la estrategia de consultoría: Usar las fortalezas, aprovechar las oportunidades, reducir las debilidades y luchar contra las amenazas.

3.- Que objetivos se tendrían que alcanzar para lograr más participación en el mercado

Fortalezas

¨ Personal motivado

¨ Máquinas nuevas

¨ Ubicación favorable

¨ Bajos costos de alquiler

Oportunidades

¨ Precios para productos importados han subido

¨ Mala calidad de los productos de la competencia

¨ Buen contacto con comerciantes

Debilidades

¨ Diseño antiguado

¨ Mala capacitación profesional del personal

¨ Mala contabilidad

Amenazas

¨ Competencia agresiva

¨ Consumidores pocos conscientes de calidad

4.- En qué consiste neutralizar los factores seleccionados

En eliminar todas valorizaciones positivas y negativas. Ejemplo:

¨ "Ubicación favorable" ‡ "Ubicación"

¨ "Competencia agresiva" ‡ "Comportamiento de la competencia"

¨ "Personal motivado" ‡ "Motivación del Personal"

5.- Que es una matriz de influencias y como opera

Con esta Matriz se valora la capacidad de influencia de cada factor sobre los demás.

Los factores de influencia ya "neutralizados" se registrarán en la Matriz. Cada factor corresponde a una letra (pueden utilizarse también números). La secuencia no es importante.

El moderador y los demás integrantes del grupo de trabajo se plantean siempre las mismas preguntas:

¿Existe una influencia directa del factor A en el factor B?

Si la respuesta es "No", registre un "O" en el campo correspondiente.

Si es "Sí", pase a la pregunta siguiente:

¿Es esta influencia más bien intensa, media o débil?

Registre 3, 2 o 1 en el campo correspondiente, respectivamente.

En este caso la influencia de un factor en sí mismo no se investigará.

6.- Que elementos contiene una matriz de influencias

7.- Que es una estructura de efectos

La Estructura de Efectos es una forma de representación que nos muestra principalmente el curso y la intensidad de las corrientes de efectos individuales.

8.- Plantee la estructura de efectos

9.- Como el esquema de la estructura de efectos explica el estado actual de la empresa

10.- Que es el esquema axial

La intensidad relativa de la influencia de cada factor, en comparación con los otros factores y con el grado relativo de "sensibilidad" (Influenciabilidad) de ese factor incidido por parte del sistema.

11.- Que es la estrategia de consultoría

En nuestro ejemplo sencillo parece muy claro que

La consultoría debería concentrarse en el área de la contabilidad que está en malas condiciones y que tiene mucha "influencia sobre el sistema (efectos

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