FreeMarkes online

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Asignatura: Comercio Electrónico

Catedrático: Lic. Cristian Escobar

Tarea:  Ensayo Caso  FreeMarkets On-Line

Modalidad: Fin de semana

Alumna: Yaniria Dasneth Banegas

#de cuenta: 200841710009

Fecha: 09 de  noviembre del 2015

Free Markets on-line

Free market estaba convencido de que había identificado las necesidades del mercado reales y que lideraban un conjunto de aplicaciones y servicios comerciales para satisfacer las necesidades de las empresas de reducir  sus costo  de compra, el cual consistía en un sitio web  en el cual  se realizaban subastas en las cuales las empresas vendían sus productos, como ser suministros de materia prima.

A subasta se  realizaba de la siguiente forma en la cual  para conseguir clientes potenciales ofrecían afiliación a la pagina, información del producto y cambios en los precios.

Los mercados electrónicos representaban para Free Market una oportunidad de expandir su productos y un puente hacia los mercados industriales, aparte de ser la mayor fuente de ingresos gracias a la venta de sus software, también representa una parte de sus clientes ya que algunas compañías querían comprar la licencia del software a Free Market sin embargo no decidieron venderlo, la mayor aspiración seria transformar la técnica de oferta electrónica en un canal completamente nuevo en los mercados industriales, también querían crear un nuevo canal , de esta manera la empresa se hacía competitiva y atractiva para los proveedores

La cuestión central que enfrentan los altos directivos en FreeMarkets línea se refiere a la posición futura y la dirección estratégica de la empresa al entrar en el nuevo año. En particular, la gestión FreeMarkets línea debe decidir qué oportunidades estratégicas que desean seguir con el fin de alcanzar los objetivos de ingresos de $ 6 millones en 1998 sobre el 1.800.000 dólares ganados en 1997. Estas oportunidades incluyen tanto la expansión vertical y horizontal del mercado, la concesión de licencias de tecnología, y en red la compra de sistemas de información. Gestión FreeMarkets línea debe determinar cómo aprovechar mejor factores tales como sus actuales ventajas competitivas, la propuesta de valor, y la fijación de precios y estrategias tecnológicas con el fin de determinar la dirección estratégica más rentable y exitoso para la compañía en el año que viene.

FreeMarkets línea se enfrenta a decisiones estratégicas vitales a la dirección de la empresa. La primera es cómo hacer frente a su mercado objetivo. FreeMarkets línea puede perseguir el dominio del mercado vertical en su mercado objetivo actual, o pueden ampliar las fronteras de su mercado objetivo a través de la expansión del mercado horizontal. La compañía inicialmente eligió su mercado objetivo basado en el hecho de que fuera del mercado de $ 600 mil millones para la compra intermedia industrial un total $ 300 mil millones se compone de componentes que están a la altura de la situación de los productos básicos, pero conforman grandes pedidos y tienen demanda y la competencia significativa.

El equipo actual de los creadores de mercado son muy eficientes que operan en este espacio (actualmente haciendo menos de 1.2 CBE por mes en promedio en comparación con una capacidad de 4 CBE al mes) familiaridad Establecido de la base actual de proveedores de servicio de FreeMarkets Online.

Tienen 3 años de retroalimentación de los clientes en este mercado de compra industrial Mientras que la expansión a otras necesidades de compra presenta la oportunidad de nuevas fuentes de ingresos, sigue habiendo un gran potencial dentro de los $ 300 mil millones del mercado objetivo actual. Una mayor concentración también se presta a la creación de una identidad de marca y el tipo de zumbido boca-a-boca que rodea a un nuevo servicio con lo que el ahorro de costes sustanciales. Además, un intento exitoso de dominio del mercado vertical, disminuye drásticamente la amenaza de un ataque competitivo.

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