Funciones administrativas principios de Fayol

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1.-Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

División del trabajo: Se puede ver reflejado en el área de diseño donde se busca la innovación, gran parte de la aceptación y el reconocimiento de los productos consiste en la integración de la didáctica con lo artesanal, esto se debe en buena medida a la formación pedagógica de Diana y al personal capacitado que se desempeña en su departamento, profesionales en mercadotecnia, pedagogía y diseño industrial.

Autoridad: En el departamento a cargo de Pedro se maneja una estricta y constante supervisión además de una normatividad que lleva al personal a cumplir su labor dentro de los parámetros.

Disciplina: El departamento de producción también abarca este principio; turnos, sus horarios de entrada, salida, tiempo específico para comer y permisos únicamente con justificación.

Unidad de mando: En el área de producción hay un jefe de producción por turno, así como un supervisor por cada 8 operarios. En la administración, cada área tiene su jefe de departamento, no solo en producción sino en el área de diseño, cuyo equipo de trabajo esta bajo la dirección de Diana.

Unidad de dirección: El objetivo principal de la gerencia es el crecimiento de la empresa fabricante de juguetes didácticos, para lo cual trabajan en conjunto los departamentos de diseño, ventas y producción.

Subordinación. Este principio no es aplicado debidamente en todos los departamentos, específicamente en el administrativo y en el de ventas, ya que, quienes están a cargo, están enfocados a otro tipo de intereses.

Remuneración: Además del salario recibido, se pretende dar otro tipo de incentivos y prestaciones como: bonos para el personal, guardería y becas para los hijos de los empleados, fideicomisos para el retiro, etc.

Centralización: Cada área de la empresa tiene cierta autonomía, la toma de decisiones no está a cargo de María quien es gerente general, sino, cada jefe de departamento.

Jerarquía: Este principio aplica en la forma de organización de la empresa, empezando por la gerencia general, los jefes de departamento, administrativos, diseñadores, vendedores, supervisores, operarios. etc.

Orden: Cada departamento cuenta con labores especificas y personal capacitado para llevarlas a cabo.

Equidad: El proyecto integral propuesto por María, el manejo de turnos y la convocatoria interna pueden ser ejemplos de equidad.

Estabilidad del personal: Encontramos una variante en cada departamento, lo que muestra una vez mas la descentralización, ya que por un lado María, busca la estabilidad y comodidad de los empleados mientras que en ventas observamos una rotación del 35% anual. Pedro por su parte, da prioridad al personal interno quien genera antigüedad y a su vez brinda oportunidad a sus familiares y amigos, dando así mayor estabilidad.

Iniciativa del personal: La solicitud de un proyecto integral, las convocatorias internas en producción y los convenios realizados con productores Michoacanos para nuevos proyectos, nos dejan ver la iniciativa personal dentro de la empresa.

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