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Fundamentos de Administracion Evaluación sumativa Unidad 2


Enviado por   •  6 de Junio de 2017  •  Apuntes  •  744 Palabras (3 Páginas)  •  590 Visitas

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Fundamentos de Administracion

Evaluación sumativa Unidad 2

1.- Determinen las diferencias entre planificación estratégica y planificación operacional.

La diferencia entre Planificación Estratégica y Planificación Operacional es:

  1. Planificación Estratégica: incluye todos los objetivos de la organización, determina los objetivos  y estrategias generales o globales, es desarrollado por la Alta Administracion y se pueden considerar como objetivos a largo plazo, 5 Años aproximados. A su vez, la
  2. Planificación Operacional: es más concreta, planifica en para cumplir tareas y planes específicos para  para lograr los objetivos y planes globales, se consideran objetivos a corto plazo, aproximados 1 año.

3.- Realicen el organigrama de la siguiente empresa:

La empresa “El Sonidista Limitada”, se dedica principalmente a la comercialización de hierbas medicinales.

La empresa cuenta con un Gerente General, quien es el dueño de la empresa, encargado de la administración general de la empresa. A su cargo tiene 3 áreas: Marketing, Finanzas y Operaciones.

La Gerencia de Marketing se divide en dos áreas: Comercialización, quien esta a cargo de las áreas ventas y servicios; y Publicidad, de quien se divide Merchandising y Promoción.

El Área de Finanzas se divide en Contabilidad y en Presupuesto.

Del área de Operaciones dependían la planta 1 y 2, cada una tenía a su cargo el departamento de certificación y el de agricultura.

El departamento de Recursos Humanos lo tenía a cargo una empresa externa llamada “HR”[pic 1]

4.- Busquen una página web en la cual contenga el organigrama de la empresa y determine:

•Tipos de Organización.

•Niveles y Tramos de Organización.

•Autoridad de Línea y Staff.

•Descentralización y Centralización.

[pic 2]

  • Tipo de Organización: es un organigrama Formal, pero a la vez está relacionado como organigrama funcional, ya que determina las funciones a realizar por los actores. Por Ejemplo, Riesgos, Auditoria Interna, Gestión Financiera
  • Niveles y tramo de organización: En este organigrama existen 6 niveles de organización, comenzando por el Directorio (Santander), en segundo lugar Presidente y Consejeros; tercero, Vicepresidentes Ejecutivos; cuarto, Área administrativa (Auditoria, finanzas, Tecnología, Innovación, etc.); quinto, dependiente del área de Comunicación (Comunicación Global); sexto, dependiente de las Areas generales anteriores, los Responsables de Países y Negocios Globales.

Existen Tres tramos de la Organización: 1- Alta Gerencia, Incluye Directorio, Presidente y Consejeros 2- Departamentos Administrativos y 3- Los responsables por países.

  • Autoridad de Línea y Staff:

 En las Autoridades de Líneas podemos reconocer al:

  • Directorio de Santander
  • Presidente y Consejeros
  • Vicepresidentes
  • Responsables de división y Áreas Corporativas
  • Responsables de Países y Negocios Globales

En Autoridades de Staff, podemos reconocer a:

  • Secretario y RRHH
  • Comunicaciones
  • Riesgos
  • Auditoria Interna
  • Etc. Son todos los departamentos que menciona el organigrama.

  • Descentralización y Centralización.

Como Centralización tenemos, Al Directorio, Consejeros, Presidentes y Vicepresidentes

En Descentralización: Son los departamentos que desarrollan de manera sistemática sus funciones dentro de la Organización, por ejemplo tenemos “Comunicación, Marketing, Estudio” descentraliza sus funciones en “Comunicaciones Globales”

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