Fundamentos de administración

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En esta actividad vamos a hablar de las aportaciones dedicadas a la administración realizadas por 2 personajes, cabe señalar que estas aportaciones fueron realizadas durante la Revolución Industrial, misma que se inició en la segunda mitad del siglo XVIII en el Reino de Gran Bretaña, se extendió unas décadas después a gran parte de Europa occidental y América Anglosajona, concluyendo entre 1820 y 1840.

Frederick Winslow Taylor, representante y fundador de la Escuela Científica de la Administración, y quien es considerado como “El padre de  la administración científica”, se habla que Taylor desde muy joven perdió la vista además de poseer un rendimiento físico muy débil, lo cual lo llevo a buscar herramientas para eficientar sus actividades. Una de las aportaciones importantes de Taylor desarrollo es el estudio de tiempos y movimientos, la cual se enfoca en la medición del trabajo para la realización de una tarea.

Tiempos: establece un estándar permisible o permitido de los tiempos, en el cual se considera la fatiga, demoras y retrasos al realizar una tarea.

Movimientos: analiza el esfuerzo físico que se requiere para realizar una tarea.

Otra de las aportaciones de Taylor fueron sus principios, los cuales dividió en 3.

1. Selección de obreros, (personal apto para la realización del trabajo).
2. Responsabilidad compartida, (delegación de funciones).
3. Aplicación de la administración, (organización y dirección).

Taylor fue uno de los primero en hablar sobre los incentivos a los trabajadores más productivos y su última aportación fue la aplicación de los mecanismos administrativos, sistematizando el trabajo mediante los tiempo y movimientos de manera eficiente.

Henry Fayol, fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración, quien estableció 14 principios administrativos que se deben seguir para lograr la eficiencia.

1. División del trabajo: adquirir experiencia y mejorar habilidades.
2. Autoridad y responsabilidad: establecer órdenes con equidad.
3. Disciplina: respetar reglas y lineamientos para evitar conflictos.
4. Unidad de Mando: respetar jefes inmediatos.
5. Unidad de dirección: metas y objetivos dirigidos por un solo jefe/plan.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: superación de las metas.
7. Remuneración del personal: motivación por medio de un pago económico justo.
8. Centralización: vía de comunicación segura y efectiva.
9. Jerarquía: establecer jerarquía/cadena de mando, designar a personal y respetarlo.
10. Orden: organización, un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11. Equidad: amabilidad, justicia para lograr lealtad.
12. Estabilidad personal: empleo seguro, progreso logrando antigüedad y experiencia.
13. Iniciativa: apertura para presentar iniciativas laborales sin esperar una orden.
14. Espíritu de equipo: armonía, unión, buen y agradable ambiente entre empleados.

Nos podemos percatar que hoy en la actualidad estas aportaciones las utilizamos en la actualidad, no específicamente en un ambiente laboral, si son aplicadas tanto en lo personal como el familiar, lograremos la eficiencia.

Bibliografía

Vidas, B. (2004-2018). La enciclopedia biográfica en linea. Biografías y Vidas.

Wikipedia. (2018). Revolución Industrial. Wikipedia.

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