Fundamentos de la administración

Tarea N°1 “fundamentos de la administración”

Nombre: Paulette Cisternas L.

Sección: 302

Desarrollo

1.- Funciones de la administración:

Planeación: se determina anticipadamente que se va a hacer, esto implica es establecimiento de objetivos, programas, procedimientos, etc. Aparte de planes para coordinar las actividades

Ej: Para un gerente y sus empleados llevar a cabo la planeación de un proyecto deben proceder a una reunión donde como equipo deben preguntarse ¿cómo y cuando se hará? Que será necesario, es decir, se formula un plan integrado.

Organización: se trata de distribuir o señalar las actividades necesarias de trabajo , determinar lo que es necesario realizar, como llevarlo a cabo y con quien se cuenta para hacerlo.

Ej: Una empresa logra sus objetivos, si sus recursos se manejan con base en una organización eficiente, es decir, especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo para que la empresa funcione en perfección.

Dirección: los gerentes motivan a sus subordinados, ayudan a resolver conflictos en los grupos de trabajo e influyen en los individuos y equipos de trabajo.

Ej: los administradores tienen que dirigir y coordinar eficazmente a los colaboradores de la empresa, para lograr el éxito en el trabajo requerido.

Control: dar seguimiento a las actividades para garantizar que se logren conforme a lo planeado.

Ej: a final de mes el gerente le muestra a sus empleados las metas cumplidas , como el superviso el desarrollo de las personas y las áreas en las que se desempeñaron recopilando datos e identificando los problemas de desempeño y corregirlos.

2.- Las habilidades técnicas son de mayor importancia a nivel de supervisor y las habilidades humanas son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados. Por otra parte las habilidades conceptuales, por lo común no son tan criticas para supervisores de más bajo nivel. Al nivel de gerencia media la necesidad de habilidades técnicas decrece, las habilidades humanas siguen siendo esenciales, en tanto que las habilidades técnicas crecen en importancia. A nivel de alta gerencia, las habilidades conceptuales y las humanas son especialmente valiosas, pero hay relativamente poca necesidad de las habilidades técnicas.

3.- Las metas de todos los gerentes es obtener utilidades. pero las utilidades son solo una medida de excedentes recibos por metas por encima de los gastos. En incrementar la productividad, la efectividad y las eficiencia.

4.-La productividad es la relación de salidas-insumos dentro de un periodo considerando la calidad.

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