GERENCIA ESTRATEGICA. Introducción. Definición. Conceptos básicos.

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GERENCIA     ESTRATÉGICA

1. Introducción.
2. Definición.
3. Conceptos básicos.

1. Escenarios.

2. Estrategias.

 3. Factores claves de éxito.

4. Indicador económico.

5. Insumo.

6. Insumo estratégico.

7. Misión.

8. Meta.

9. Metas preferenciales.

10. Objetivo.

11. Objetivo operacional.

12. Plan estratégico.

13. Plan operativo.

14. Políticas.

15. Producto.

16. Visión.

D. Etapas en el proceso de la gerencia estratégica.

1. Diagnóstico.

 2. Determinación de filosofía de gestión.

3. Plan táctico.

4. Plan Operativo y Presupuesto.

E. Tipos de Gerencia estratégica.

1. Intensivas.

2. Integrativas.

3. Diversificado.

4. Otras.

F. Modelo de la gerencia estratégica.

G. Beneficios de la gerencia estratégica.

H. Sistemas de apoyo de decisión estratégica (SADE).

A. Introducción.

La planificación se entiende como adaptabilidad al cambio, es un método deseable para la optimización de los recursos, para el logro de los objetivos. Planificar no es un intento de eliminar riesgos, pero si un intento de conocer que riesgos estamos dispuestos a asumir. La planificación es el elemento fundamental de la gerencia estratégica.

 La sociedad moderna se desenvuelve en un mundo lleno de cambios e incertidumbres; la globalización, los convenios internacionales, el avance de la tecnología, la revolución de la información y la comunicación, son sólo ejemplos de todos los factores que están afectando a las organizaciones. Cada día las empresas se ven más amenazadas debido a la competencia intensa y agresiva, por lo que la gerencia requerirá constantemente de revisar y actualizar su misión y visión, redefinir mercados, homogeneizar sus productos y volcarse al mejoramiento continuo.

 La gerencia estratégica requiere de un gerente con capacidad de liderazgo visible y con un equipo efectivo de trabajo que le permita coordinar y controlar la gestión y orientación de la organización. Dicho gerente debe realizar una planificación estratégica con base a la obtención, proceso y análisis de información interna y externa pertinente, con el fin de evaluar la situación actual de la organización, así como también el nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la misma hacia el futuro.

B. Definición.

La planificación estratégica es un enfoque sistemático que permite a las organizaciones y a sus objetivos, organizar la información para la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre.

 La esencia de la planeación estratégica es organizar, de manera disciplinada y sistemática, las tareas que la administración tiene que ejecutar para guiar a la organización hacia un futuro estable. En este sentido, el objetivo de la planeación estratégica en definir los objetivos a largo plazo de la organización y la manera de lograrlo. Debe tenerse presente que la planeación estratégica no pretende predecir el futuro ni tomar decisiones futuras, sino tomar decisiones con impacto en el futuro.

El objetivo de la planeación estratégica tampoco es eliminar los riesgos ni minimizarlos. Su finalidad es asegurar que se tomen los riesgos correctos en el momento oportuno.

 De acuerdo con esto, se puede decir que el concepto de estrategia y planeación están ligados indisolublemente, ya que en el sentido más amplio, la estrategia de la empresa significa el conjunto de relaciones entre el medio interno y el medio externo de la empresa.

Es posible establecer un paralelo entre las nociones de estrategia y de comportamiento. En efecto, estrategia y comportamiento designan, a nivel de la empresa y a nivel del individuo, un conjunto de relaciones con el medio externo.

Se dice que una empresa tiene estrategia empresarial cuando:

• Es Económica: esto es, busca la rentabilidad del patrimonio por medio de la producción de bienes y servicios con miras a obtener utilidades
• Es Competitiva: Aún cuando goce de cierta protección en varios mercados, tiene que enfrentarse a la competencia con otros mercados.

Este es el caso de una empresa con monopolio estatal en su país de origen, pero que se enfrenta a la competencia internacional con los mercados extranjeros.

• Es Social, Política y Cultural: Estos adjetivos no son sólo límites de la función de la empresa, sino que forman parte integral de su acción.

C. Conceptos básicos.

•Escenarios: Hipótesis o bosquejo acerca de cómo el futuro puede desenvolverse basado en una lógica consistente. Descripción de una situación posible, como ejercicio de exploración de situaciones alternativas. Conjunto de supuestos diferentes utilizados en la planeación.

•Estrategia: Propuesta de acción evaluada contra acciones alternativas, en cuanto a su factibilidad, que expresa la vía o manera específica con la cual se busca lograr el objetivo.

En la planeación, obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada en situaciones diferentes y hasta opuestas. Arte de coordinar las acciones y maniobrar para conseguir una finalidad.

Resultado del proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, de los cambios de ésta o de los recursos utilizados y las políticas que deben gobernar la adquisición, uso y disposición de estos recursos. Líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una organización.

 •Factores Claves de Éxito: Variables funcionales u operativas de una organización que generarán un aporte decisivo a la consecución de los objetivos de la misma, así como, elementos coyunturales o estrategias específicas que determinan en forma decisiva el logro de dichos objetivos.

•Indicador Económico: Variable orientado a la medición de la eficiencia en la gestión. Significa la observación y medición que se usa para indicar la presencia de un fenómeno que no puede ser medido en forma directa.

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