Conceptos básicos de planeación estratégica

Universidad Tecnológica de Tlaxcala

Planeación y Organización del Trabajo

Maestro:  José Víctor Galaviz Rodríguez

Planeación Estratégica

Alumno: Cristian Leonel Rodríguez Munguía

IPOI

8° B

Contenido

1. Conceptos básicos de planeación estratégica        1

1.1. Planeación estratégica        1

1.2. Estrategia        2

1.3. Táctica        3

1.4. Misión, visión y valores        3

1.4.1. Visión        4

1.4.2. Misión        4

1.4.3. Valores        5

1.5. Objetivos, metas y estrategias        5

1.5.1. Objetivos        5

1.5.2. Metas        6

1.5.3. Estrategias        7

1.6. Estilos de planeación de Ackoff        7

1.6.1. Reactivista (pasado)        7

1.6.2. Inactivista (presente)        8

1.6.3. Preactivista (futuro)        9

1.6.4. Interactivista (integración)        9

2. Modelos organizacionales        9

Describir las características de los modelos organizacionales        10

2.1. Mercadotecnia        10

2.2. Producción        11

2.3. Finanzas        11

2.4. Recursos humanos        11

2.4.1. Área administrativa        12

2.4.2 Área directiva        12

2.5. Cuatro ejes        12

2.5.1. Sociales        12

2.5.2. Estratégicos        12

2.5.3. Administrativos        13

2.5.4. Tecnológicos        13

2.6. Tres ejes:        13

2.6.1.  Misión        14

2.6.2.  Diseño de transformación        14

2.6.3.  Estructura organizacional        15

3. Análisis del entorno        15

3.1. Explicar la incidencia del entorno en la organización        16

3.1.1. Educativo        16

3.1.2. Cultural        16

3.1.3. Económico        16

3.1.4. Político        16

3.1.5. Social        17

3.1.6. Ambiental        18

3.1.7. Tecnológico        18

3.2. Identificar la prospectiva para construir los siguientes escenarios        19

3.2.1. Real        19

3.2.2. Posible (factibles)        19

3.2.3. Probable (futurables)        20

3.2.4. Deseable (futurible)        20

4. Organización del trabajo        21

4.1. Objetivos tácticos        22

4.2. Metas o indicadores de medición        22

4.3. Procesos        24

4.4. Procedimiento        26

4.5. Programa        27

4.6. Actividad y tarea        27

4.6.1. Actividad        27

4.6.2. Tarea        28

4.7. Recursos que intervienen en los diferentes procesos        28

4.7.1. Recurso humano (responsables)        28

4.7.2. Recursos materiales (suministros)        30

4.7.3. Recurso financiero (costos)        31

4.7.4. Gráfico de Gantt        32

5. Estrategias y alternativas        32

5.1. Campo de actividad        33

5.2. Vector de crecimiento        33

5.3. Ventajas competitivas        34

5.4. Efecto sinérgico        35

Referencias        37

Índice de figuras

Figura 1 Estrategia        2

Figura 2 Táctica        3

Figura 3 Visión        4

Figura 4 Objetivo        6

Figura 5 Metas        6

Figura 6 Mercadotecnia        10

Figura 7 Finanzas        11

Figura 8 Recursos humanos        11

Figura 9 Administrativos        13

Figura 10 Diagrama de flujo        26

Figura 11 Diagrama de proceso        27

Figura 12 Finanzas        32

Figura 13 Vector de crecimiento        34

1. Conceptos básicos de planeación estratégica

1.1. Planeación estratégica

La planeación constituye una base que determinan el resto del proceso que permite proyectarse hacia el futuro. Planear es sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo, la cual se vuelve más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos (…) De ahí que el carácter estratégico de la planeación no se trata sólo, de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y si es posible cambiar su destino. El objetivo de la planeación estratégica no es sólo planear sino realizar en forma ordenada un amplio número de actividades que, a su vez, implican el uso de recursos humanos y materiales (Gavilán & Karín , 2001, pág. 1).

La planificación estratégica es una guía para ayudar a las empresas a encaminar sus esfuerzos directo hacia el éxito y es a través de ella que puede visualizarse objetivos concretos a corto, mediano y largo plazo e irlos conquistado para al final obtener un resultado general (Jaime, 2022).

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización (Roncancio, Pensemos, 2022).

La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen. Consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva, la Planificación Estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones de las instituciones públicas (Walter, 2014, pág. 10).

Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo (Slindeshare, 2017).

1.2. Estrategia

“Determina el marco de las actividades comerciales de la firma y que ofrece directrices para la coordinación de tareas, de modo que la empresa pueda responder ante un entorno cambiante y a la vez ejercer influencia en él” (Scott, 2013, pág. 9).

Otros dirán que para ser estratega se requiere de una serie de conocimientos previos en determinadas áreas que, aunado a la experiencia, conformarán las ideas que permitirán a la organización lograr realizar o ejecutar esas acciones que la llevarán por la senda del desarrollo corporativo y poder así posicionarse en el mercado (Sierra, 2013, pág. 156).

“Es una noción que aparece mencionada desde el Antiguo Testamento y cuenta con una continua y dinámica evolución semántica en el ámbito práctico y académico” (Rodríguez, 2011, pág. 6).

Conjunto de acciones planificadas y coordinadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo, para lograr un determinado fin o misión (Slindeshare, 2017).

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Figura 1 Estrategia

1.3. Táctica

“La táctica es la ciencia de la conducción del combate y puede ser pura, cuan do estudia los dispositivos para marchar y combatir, y aplicada, en cuanto utiliza los principios de la primera en las realidades concretas” (Sánchez C. A., 2003, pág. 102).

“Táctica es el sistema o método que se desarrolla para ejecutar un plan y obtener un objetivo en particular. El término también se usa para nombrar a la habilidad para aplicar dicho sistema” (Porto, Tactíca, 2021).

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