CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN

Como investigación, recopilación y análisis de los siguientes conceptos referidos hacia algunos conceptos básicos de lo que podemos conocer y entender sobre la planeación estratégica y como bien se ha quedado en mi conocimiento lo más importante sobre ellos, presento a continuación un ensayo sobre mi opinión acerca de ellos y lo que se ha quedado en mi entendimiento, esperando que al ser leído sea comprendido de manera fácil y sencilla para cualquiera interesado en el tema.

CAPITULO I. CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

Según lo definido por J. Friedman “planeación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.” Y en efecto la planeación estratégica consiste en una serie de pasos que se deben de llevar a cabo precisamente para ello para implementar o comenzar el proceso de creación de lo que es en si el uso de la planeación estratégica, es decir, planeación estratégica no es solo un concepto o una palabra que se puede encontrar en el diccionario y después implementarla en el vocabulario de un gerente o una organización asi solo como concepto, cometeríamos un grave error el hacer eso de ella solo asi de sencillo, al contrario la planeación estratégica es mucho mas complejo que eso, es toda una serie de preguntas y pasos por hacer para hacer un uso adecuado de ella como por ejemplo contestar preguntas como :

• ¿A donde queremos llegar?,

• ¿Dónde estamos hoy?

• ¿A donde debemos ir?

• ¿ a dónde podemos ir?

• ¿A dónde iremos?

Una vez contestadas estas preguntas podremos ahora si comprender lo que actualmente soy como organización, planear que es lo que quiero llegar a hacer y posteriormente planificar estratégicamente como manejare mis recursos y como actuare hoy con todo eso que tengo para mañana (por indicar alguna medida de tiempo) donde estaré y analizas si así es como yo realmente quería estar con mi organización y si no rediseñar mis estratégicas hasta cumplir el logro de mis objetivos.

Recordar que Asimismo,” es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos”. James Taylor

3.1 ESTRATEGIA:

Si anteriormente se logro entender que la planeación o un plan estratégico es el trabajar, diseñar y/o dejarse guiar por un conjunto de objetivos medibles y alcanzables por una organización empeñada a organizar sus recursos para el logro de ellos.

Suponiendo que esto fuese una guerra en donde el mejor ganara, si tuviéramos que definir “ el mejor” en una contienda bélica, estaríamos en un error si pensamos que el mas fuerte o el más rudo, con fuerza bruta ganaría, de seguro no tenemos ni idea de cómo disparar un arma y enseguida tendríamos la derrota como premio. “El mejor” en una guerra la gana el más inteligente, el más astuto, aquel que usa estrategias.

La estrategia son las actividades, los planes a seguir únicos diseñados originales o rediseñas por la cabeza organizacional para facilitar el logro de los objetivos en la planeación estratégica. James Taylor no podría definirlo mejor sino como el mismo las describe “Las estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente cómo debe cumplir la empresa sus objetivos, puesto que ésta es la tarea de un número enorme de programas de sustentación mayores y menores.

La "estrategia" serán los cursos de acción que se implantan después de haber tomado en consideración contingencias imprevisibles respecto de las cuales se dispone de información fragmentada, y sobre todo la conducta de los demás.

La estrategia tiene una dimensión en el tiempo. Unas decisiones son irreversibles, mientras otras cambian cuando se presenta la oportunidad o necesidad de que así sea”.

4.1 TÁCTICA

Conjunto de métodos utilizados para cumplir con los objetivos deseados.

Interesante… ¿no? ¿Confusión?

Tranquilos es fácil de entender si lo entendemos como los procedimientos dentro de un proceso, por ejemplo si mi objetivo es ser el mejor chef y tener la pizzería mas reconocida del centro de la ciudad, yo chef me he concebido la estrategia de hacer la pizza mas rica jamás probada en Torreón, ¿ cuál sería mi táctica en este caso? Ah pues que esa pizza será única por que la salsa que utilizare en su preparación es la salsa riquísima de receta única que me había enseñado la abuela.

Entendido asi la información que hasta ahorita llevo mi juego seria mas o menos asi mi táctica me llevara a cumplir mi estrategia, mi estrategia cumplirá mi planeación estratégica y al cumplir con esa planeación estrategia ¡taran! Cumpliré mis objetivos.

Explicado de otra manera de Fleitman Jack dice. “Casi siempre al concepto de táctica se lo suele confundir con el de estrategia y es porque hay una muy delgada línea de separación entre ambos. Para poder utilizarlos correctamente y no indistintamente como suele suceder es útil saber que la principal diferencia es que táctica implica una acción más específica, por ejemplo, a instancias de un enfrentamiento militar, reducir a punto cero las fuerzas militares rivales será la estrategia y la táctica es la acción realizada en un lugar concreto, un ataque sorpresa a las instalaciones militares, entre otros”.

5.1 MISION

Este concepto bien hace referencia a lo que yo soy como organización o bien haciendo una remembranza de lo que fue dicho por mi ayer es así de simple la razón de ser de la empresa ¿Qué significa esto?. Bien lo que yo como empresa ofrezco en unas cuantas líneas explicar hacia quien me dirijo, que ofrezco, que soy, mis productos y servicios asi de claro asi de simple. ¿Más claro?. Según lo escrito por Strickland A. J. III se puede contester las siguientes preguntas para realizar la mission de tu empresa.

- ¿Quién son nuestros clientes?

- ¿Cuáles son nuestros mayores productos o servicios?

...