GIMNASIO EN EL DISTRITO DE SAN JUAN

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ÍNDICE DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION- ANTECEDENTES………………………………………………………         3
2. DEFINIR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO……………………………………………         4

1. MARCO TEORICO (TEORÍA)

Proyectos y Proyectos de inversión. Ciclo del proyecto………………………………………………………………………. …………………..         4

Proyectos de inversión pública y privada. ………………………………………………………………………. …………………………………        8

4.        DESARROLLO DEL TRABAJO (PRÁCTICA)

A. Resumen ejecutivo…………………………………………………………………………         10

B Estudio de mercado. ………………………………………………………………………. .        11

C Análisis de comercialización………………………………………………………………         12

D Análisis de la oferta y la Demanda, Métodos de proyección………….        14

E. Análisis del precio del bien o servicio ………………………………………………        17

1. CONCLUSIONES………………………………………………………………………………......        18
2. RECOMENDACIONES……………………………………….…………………………………..        
3. BIBLIOGRAFIA……………………………………….……………………………………………        19

GIMNASIO EN EL DISTRITO DE SAN JUAN

1. INTRODUCCION

El presente Plan de Empresa consiste en la creación de un gimnasio en la av. Los ángeles, distrito de san juan. Se trata de un lugar que permite practicar deportes de distintos tipos y/o hacer ejercicio en un ambiente cerrado. La idea de la creación de este tipo de negocio surge del interés creciente de la sociedad de mejorar tanto la salud como su apariencia física. Hoy en día, la población se preocupa cada vez más de su estado físico, atribuyéndole una gran importancia al hecho de mantenerse en forma. Los motivos que promueven la apertura del gimnasio son diversos. En primer lugar, en Iquitos hay un gran número de personas de estatus social intermedia que van regularmente a clubs deportivos y gimnasios. Dicho número va en aumento desde que el deporte ha dejado de ser sólo un ejercicio físico, y se ha pasado a concebir como un nuevo concepto de estilo de vida no sólo relacionado con la salud sino también con el bienestar y las relaciones personales. En segundo lugar, el gimnasio se situará en la av. los ángeles, una zona que, según los estudios realizados, no dispone de este tipo de establecimientos. Por dicha razón, se prevé que pueda ser una buena ubicación ya no sólo por no contar con competencia directa, sino también por su entorno con exclusividad de un ambiente natural .Por último, el sector del gimnasio se encontrara cerca de restaurantes y snacks juguerías que captara la atención por la comodidad placentera de visitar nuestro gimnasio en plena expansión debido al aumento de su demanda en este año 2022 por la moda y el nuevo estilo de vida saludable que se adoptó a causa de la COVID 19 y por ende se tiene ventaja de mercado por cubrir.

Para realizar el siguiente Plan de Empresa se empezará comentando los antecedentes, es decir, el sector al que pertenece la empresa y su situación actual. Se continuará con el análisis del entorno, estudiando el macro y micro entorno y la competencia directa de la empresa. Se concluirá el apartado realizando un análisis FODA del sector, un resumen del apartado con los puntos fuertes y débiles, así como las fortalezas y las amenazas.

Para que el proyecto sea lo más real posible se han realizado diferentes entrevistas con personas que acuden a los gimnasios y practican el deporte, así como personas que trabajan en las áreas de marketing. Además de utilizar el conocimiento adquirido de este sector por pertenecer a un entorno rodeado de allegados que hacen uso del servicio de los gimnasios en diferentes lugares.

1. OBJETIVOS DEL PROYECTO

El objetivo general:

• El presente trabajo tiene como objetivo la realización de un plan de empresa con el fin de establecer un negocio rentable. 
• Obtener mayor productividad. 
• Ofrecer un excelente servicio al cliente. 

Objetivos específicos:

• Análisis de la situación del sector, donde se estudiará el mercado de los gimnasios y centros deportivos que se ubican en la avenida para poder evaluar a los competidores directos.
• Realización de un plan estratégico, tanto interno como externo, de la empresa con el fin de introducir a la empresa en el sector y ver los puntos fuertes y débiles y las oportunidades y amenazas que le afectarían.
• Concretar el funcionamiento interno y la organización de la empresa para poder dar el mejor servicio a los clientes.
• Establecer el Plan de Marketing que se llevará a cabo.
• Elaboración de un análisis económico-financiero para evaluar el rendimiento futuro de la empresa, así como la viabilidad en sí del proyecto.

1. MARCO TEORICO

PROYECTOS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN.

 un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas y un proyecto de inversión surge de la necesidad de algunos individuos o empresas de aumentar las ventas de productos o servicios. la herramienta de evaluación de proyectos permite establecer las ventajas y desventajas además de establecer si no es rentable o si no es factible.

1. INICIACIÓN

Primero, se debe identificar la necesidad del negocio, un problema o una oportunidad y luego proponer libremente ideas sobre las maneras de solucionar este problema o aprovechar esta oportunidad. En este paso, definir el objetivo para el proyecto, determinar si el proyecto es factible e identificar los principales entregables del proyecto.

• estudio de factibilidad: se Identifica el problema principal que tu proyecto solucionará y si tu proyecto proporcionará una solución a ese problema.
• Identificar el alcance: Definir todo lo que abarca el proyecto.
• Identificar los entregables: Definir el producto o el servicio que se proporcionará.
• Identificar las partes interesadas del proyecto: Determinar a quién afecta el proyecto y cuáles podrían ser sus necesidades.
• Desarrollar un caso de negocio: Usar los criterios anteriores para comparar los posibles costos y beneficios del proyecto y determinar si llevarlo adelante.
• Desarrollar una declaración de trabajo: Documentar los objetivos, el alcance y los entregables que has identificado anteriormente en un acuerdo de trabajo entre el titular del proyecto y los que trabajarán en el proyecto.

2. PLANIFICACIÓN

Una vez aprobado el proyecto según tu caso de negocio, declaración de trabajo o documento de iniciación del proyecto, ya puedes avanzar a la fase de planificación. En esta fase del ciclo de vida de la gestión de proyectos, desglosas el proyecto general en tareas más pequeñas, creas tu equipo y preparas un cronograma para completar las tareas. Define objetivos más pequeños dentro del proyecto general, y cerciorarse de que se puedan lograr en el plazo establecido. Los objetivos más acotados tienen una mayor probabilidad de éxito.

La fase de planificación del proyecto consta de los siguientes pasos:

• Crear un plan para el proyecto: Identifica el cronograma del proyecto, incluidas las etapas, las tareas que deben hacerse y las posibles limitaciones.
• Calcular el presupuesto y crear un plan financiero: Usar las estimaciones de costo para determinar cuánto se gastará en el proyecto y obtener el mayor retorno de la inversión.
• Reunir los recursos: Armar el equipo funcional con las carteras de talentos internos y externos y, al mismo tiempo, asegurarse de que todos tengan las herramientas necesarias (software, hardware, etc.) para completar sus tareas.
• Anticipar los riesgos y los posibles obstáculos que impidan garantizar la calidad: Identifica los problemas que puedan causar que el proyecto se estanque y, al mismo tiempo, planifica para mitigar los riesgos, mantener la calidad del proyecto y cumplir el cronograma.
• Organizar una reunión de lanzamiento del proyecto: Reúne al equipo y presenta el proyecto para que puedan ponerse a trabajar rápidamente.

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3 EJECUCIÓN

Ya tienes la aprobación del negocio, desarrollaste un plan y creaste tu equipo. Es momento de empezar a trabajar. La fase de ejecución convierte tu plan en acción. En esta fase del ciclo de vida de gestión del proyecto, la tarea del gerente del proyecto es mantener el trabajo bajo control, organizar a los integrantes del equipo, manejar los cronogramas y cerciorarse de que el trabajo se haga según el plan original.

La fase de ejecución del proyecto puede incluir los siguientes pasos:

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