GUÍA METODOLÓGICA Y HERRAMIENTAS PROPUESTAS. PRÁCTICA EMPRESARIAL

Tabla de contenido

1.        HERRAMIENTAS DE SOPORTE PARA EL DIAGNÓSTICO SECTORIAL        

1.1.        Situación estructural del sector.        

1.2.        Análisis situacional y matriz DOFA.        

2.        HERRAMIENTAS PARA EL PLAN DE MEJORA        

1.1        2.1.  Ciclo Deming PHVA.        

2.1.1.        Planear.        

2.1.2.        Hacer.        

2.1.3.        Verificar.        

2.1.4.        Actuar.        

2.2.        Lista de chequeo del PHVA.        

3.        HERRAMIENTAS MÍNIMAS DE SOPORTE PARA EL CICLO PHVA.        

3.1.        Técnica del 5W-1H.        

3.2.        Tormenta de ideas y clasificación  de causas. Espina de Pescado.        

4.        HERRAMIENTAS COMPLEMENTARIAS.        

4.1.        Pareto.        

4.2.        Gráficos de tendencia o de control        

4.3.        Seis Sigma        

5.        HERRAMIENTAS MÍNIMAS DE LA METODOLOGÍA        

5.1.        Paso “D” del DMAIC.        

5.1.1.        Matriz de selección de proyectos        

5.1.2.        Definición del proceso que contiene el problema y formulación del modelo.        

5.1.3.        Delimitación del proceso que contiene el problema y formulación del modelo.        

5.1.4.        Definición de causas posibles. Variables Xs del problema.        

5.1.5.        Determinación del comportamiento de las variables independientes.        

5.2.        Paso propuesta de mejoramiento “I” del DMAIC.        

5.2.1.        Definición plan de acción a implementar.        

6.        HERRAMIENTAS PARA EL PLAN DE NEGOCIO (APLICA SOLO PARA EL CUARTO INFORME ACADÉMICO DEL PROGRAMA  DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES  Y PRÁCTICA DE EMPRENDIMIENTO)        

6.1.        Introducción.        

6.2.        Índice.        

6.3.        Descripción del negocio.        

6.4.        Estudio de mercado        

6.5.        Descripción comercial. Plan de Marketing.        

6.6.        Descripción  técnica. Plan de Operaciones.        

6.7.        Estudio económico y financiero.        

7.        HERRAMIENTAS PARA LA GENERACIÓN DE ORIENTADORES ESTRATÉGICOS (APLICA PARA PRÁCTICA EMPRESARIAL EN EMPRENDIMIENTO)        

7.1.        Misión.        

7.2.        Visión.        

7.3.        Políticas.        

7.4.        Objetivos estratégicos.        

7.5.        Procedimientos.        

7.6.        Estados financieros.        

8.        OBSERVACIÓN A TENER EN CUENTA        

9.        BIBLIOGRAFÍA.        

8.1.        Bibliografía complementaria        

8.2.        Bibliografía imágenes        

GUÍA METODOLÓGICA Y HERRAMIENTAS PROPUESTAS.

PRÁCTICA EMPRESARIAL

ESCUELA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ECONÒMICAS Y ADMINISTRATIVAS

2013-2

INFORMACIÓN GENERAL

1. HERRAMIENTAS DE SOPORTE PARA EL DIAGNÓSTICO SECTORIAL

1.  Situación estructural del sector.

Para desarrollar el diagnóstico sectorial  se debe ponderar las variables que se requieran, basados en la tabla de las fuerzas del mercado. No se trata de ubicar una puntuación en la tabla con base solamente en juicio de expertos  o realizando cálculos aproximados  que se alejan de la realidad. Estas deben ser calificadas con información concreta, de tal manera que cada una de las siete categorías se represente en un perfil- tabla-  y en un análisis diagnóstico que explique cada una de las variables.

Como soporte a la matriz, se debe mencionar detalladamente los competidores más sobresalientes, sus productos, distribuidores o clientes. Como soporte de la calificación las cifras de desempeño. Esto hace parte del cuerpo del Micro Entorno.

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MODELO PORTER PARA DIAGNÓSTICO SECTORIAL DE RIESGOS.

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