Gerencia Estratégica de Negocios

Gerencia Estratégica de Negocios

Solemne 2

Concepción, 19 de Mayo del 2015.-

Introducción

El Retail en Chile es diverso y muy competitivo, hoy encontramos todo lo necesario en calles, supermercados, mall, internet, tiendas comerciales, donde concurren muchas personas, y obtener productos es de muy fácil acceso, por lo tanto, identificar los Factores Críticos de Éxito para Falabella pueden hacer que esta industria del Retail sea la líder del mercado.

La gestión de Falabella como empresa está basada en el crecimiento responsable. El respeto a los derechos humanos y la transparencia son valores intransables en la compañía y deben primar en todos los niveles, actividades y decisiones de la organización.

A continuación se analizara la industria de Falabella y para ello se utilizara un estudio teórico como lo son las 5 Fuerzas de Porter, donde Falabella tiene que dar la mejor opción dentro del mercado para que sea escogido por sus clientes.

El liderazgo estratégico de Falabella ha sido una capacidad importante que ha sabido mantener la empresa, teniendo una visión de futuro, innovando contantemente en su industria.

Actualidad

Factores Críticos de Éxito de Falabella

Distintos puntos de ventas

Herramientas de última tecnología

Acuerdos comerciales con distintos proveedores

Diversa Publicidad

Diferentes medios de pago

Comercialización de marcas propias

Primeros en tendencia

5 Fuerzas de Porter

Poder de Negociación

Falabella es una empresa que está dedicada a la venta al detalle, donde el poder de negociación de los clientes es equitativo porque son estos los que deciden donde finalmente van adquirir sus productos.

Competencia potencial

Falabella con el posicionamiento que hoy en día tiene, sus barreras son medias-altas, y al momento de ingresar nuevos competidores al mercado se hace difícil tener un lugar en las mentes de las personas ya que Falabella está altamente relacionado con el entorno social-cultural-político del mercado.

Poder de Negociación de los proveedores

Falabella y los proveedores tienen el mismo poder de negociación entre ellos, al mismo tiempo las pymes necesitan ofrecer sus productos a los clientes y aquí Falabella tiene un nivel más alto de negociación, también las grandes marcas tienen participación porque ellos escogen en que tiendas exhibir sus productos.

Competidores en la industria

Uno de los grandes competidores que tiene Falabella son Ripley, Cencosud, Jhonson’s, donde la industrial del Retail Falabella destaca por sobre el resto por su presencia en el mercado superando en número de locales a sus competidores.

Productos Sustitutos

La entrada de nuevos competidores, no es una gran amenaza para Falabella aunque existen contrincantes en el mercado que pelean por ser los mejores, Falabella con su sistema de departamentos y secciones y sus constantes innovaciones lleva la delantera en el Retail.

Cadena de Valor

Con la cadena de valor empresarial que tiene Falabella se va permitir describir el desarrollo de las actividades de la organización generando valor al cliente final.

IPOM de Marzo 2015 emitido por el Banco Central

Durante el último tiempo, la economía chilena ha respondido a los grandes cambios en el entorno local y externo,

...