Gerencia Estrategica

INTRODUCCION

El siguiente trabajo que se desarrolla a continuación tiene el objeto y la idea de ofrecer una breve y sumaria exposición de información vinculada a la Gerencia Estratégica. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la definición de Gerencia Estratégica, inmediatamente, la terminología usada para el análisis de ésta, las etapas en su proceso, el modelo de la Gerencia Estratégica y finalmente su aplicación en algunas empresas.

El argumento que se presenta es de considerable importancia ya que muestra a la Gerencia Estratégica como una herramienta que permite a una organización estar capacitada para articular su futuro más adecuado, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones estratégicas que permitirán a un determinado ente el logro de sus objetivos y en las metas propuestas. También, la Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Igualmente, son esas actividades de enunciación, de realización y evaluación de tácticas que hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.

En general, la mayoría de las empresas, acostumbran a que periódicamente sus estados financieros, libros contables, registros, documentos y procedimientos sean examinados por auditores externos. En el reporte escrito que presentan los auditores externos, como resultado del examen, certifican que en su opinión los estados financieros se han preparado adecuadamente y conforme a los principios de contabilidad generalmente aceptados.

La auditoría no tiene como objeto descubrir errores o fallas, como se acostumbra a creer incluso por algunos auditores, sino que debe ser un examen crítico que tiende a evaluar la eficiencia de una parte o el todo de una organización. La auditoría requiere, como es natural y lógico, de profesionales con capacidad de juicio, para evaluar los procedimientos que se siguen y ofrecer recomendaciones. El concepto de auditoría, que tuviera su inicio en aspectos contables, se ha extendido a los aspectos administrativos, informáticos y de mercadeo.

Gerencia Estratégica.

La Gerencia Estratégica es un proceso donde la organización planifica con claridad lo que desea lograr y utiliza estrategias para disminuir o anular la incertidumbre, a través de la incorporación de mucha creatividad e innovación, respondiendo rápidamente, con opciones flexibles a los problemas que impactan la empresa, todo con el fin de tener éxito crear el futuro y agregar valor.

La gerencia estratégica tiene dos pilares fundamentales: la planificación estratégica (lo previsible), asociado con el control gerencial y la respuesta estratégica (lo inesperado), tal como se expone en la figura siguiente:

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. Toda gerencia estratégica necesita de la planificación de las actividades y de un empeño constante para obtener el logro de los objetivos establecidos.

La gerencia Estratégica es un enfoque objetivo y sistemático que permite a la empresa asumir una posición proactiva y no reactiva en el mercado en que compite, para no solo conformarse con responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos. El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas.

Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.

Es importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios. Para toda empresa es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estás al estar claras les permite:

 Proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una dirección adecuada

 Le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el camino

 Refuerza la misión y la visión

 Lleva al acuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones que contribuyen en su empresa

 Ahorra tiempo y esfuerzo

 Incrementa el ingreso sobre la inversión

 Aumenta el interés por parte de los depositarios

 Proporciona un sentido claro de la dirección a todos los accionistas importantes.

La Gerencia Estratégica Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Facilita mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempeño / recompensa.

Elementos fundamentales de la Gerencia Estratégica:

 La visión de la organización

 La actuación prospectiva de la organización

 La capacidad de definir la dirección de la organización

 El compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo.

 El enfoque del personal como el recurso más valioso de la organización

 La definición clara de lo que se busca a largo plazo y cómo lograrlo.

ETAPAS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA.

 Formulación de estrategias: Incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización.

 La ejecución de estrategias: Requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas con éxito.

 Evaluación de estrategias: Se debe analizar los factores internos y externos que representan las bases de sus estrategias actuales.

ANALISIS EXTERNO

El análisis externo de una organización comienza una vez conocida y aceptado la misión, se requiere realizar dos estudios que permitirán obtener un diagnóstico sobre la situación actual en la que se encuentra la organización: primero realizaremos un estudio externo que implicara la recopilación y evaluación de información económica, social, cultural, demográfica, geográfica , política, tecnología, competitiva entre otros con el fin de dar a conocer las oportunidades y amenazas que debe afrontar una organización. Se debe reflejar todos los factores la afectan la demanda actual y especialmente la futura que podría dar ventajas a la empresa en el marco de su misión. El reto es grande porque no solo es enfrentarse a la demanda, si no a los competencia a la creación de nuevos productos y servicios y especialmente a la tecnología.

LA EVALUACION EXTERNA

Pretende detectar y evaluar las tenencias y los acontecimientos que están más allá del control de una sola empresa. La auditoría externa revela las oportunidades y amenazas clave que tiene una organización, de tal manera que los gerentes puedan formular una estrategia para aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o reducir sus consecuencias.

El propósito de una evaluación externa es crear una lista definida de las oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse. Como sugiere el termino definida, el objetivo de la evaluación externa es no es elaborar una lista exhaustiva de cada factor posible que pudiera influir en la empresa; más bien, su objetivo es identificar las principales variables que ofrezcan respuestas prácticas. Las empresas deben responder a los factores de manera tanto ofensiva como defensiva, por medio de la formulación de estrategias que aprovechen las oportunidades externas y que reduzcan el impacto de las amenazas potenciales.

Los cambios que ocurren en las fuerzas externas se traducen en cambios en la demanda de los consumidores por productos y servicios tanto industriales como de consumo. Las fuerzas externas afectan los tipos de productos que se desarrollan, la naturaleza del posicionamiento y las estrategias de segmentación del mercado, los tipos de servicio que se ofrecen y la elección de las empresas que se adquirirán o se venderán.

Las fuerzas externas afectan de manera directa tanto a los proveedores como a los distribuidores. La identificación y evaluación de las oportunidades y amenazas externas permiten a las empresas elaborar una misión definida, diseñar estrategias para lograr objetivos a largo plazo y establecer políticas para lograr objetivos anuales. Actualmente, el aumento de la complejidad de los negocios se hace evidente en el número cada vez mayor de países que desarrollan la capacidad y el deseo de competir de manera intensa en los mercados mundiales.

PASOS PARA REALIZAR UNA AUDITORIA EXTERNA

 Escoger variables ambientales claves

 Seleccionar Fuentes Claves de Información Ambiental

 Utilizar Técnicas y Herramientas de Predicción

 Construir una Matriz de Perfil Competitivo

 Construir una Matriz de Evaluación de Valor Externo

VARIABLES AMBIENTALES CLAVES.

• Fuerzas

...