Gestion. ACT INTEGRADORA 3
Enviado por fannylu2924 • 23 de Abril de 2017 • Ensayos • 401 Palabras (2 Páginas) • 127 Visitas
GESTION |
BAZAN GARCIA STEPHANIE JANET |
ACT INTEGRADORA 3 GRUPO:9823 |
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]
AUTORITARIO | Refleja conducta directa | Productividad relacionado objetivos y metas | Control fuerte planifica y toma decisiones | Produce dependencia de los subordinados a líder | Ambiente de tensión No creatividad Diferencias y conflictos |
DEMOCRATICO | se flexibiliza a la orientación y desarrollo personal | Prioriza las necesidades y personalidades individuales | El líder anima a participar y tomar responsabilidad hay menos control | Se permite la discusión y toma de decisiones grupal se fomenta la participación e independencia | El proceso es más lento por la necesidad del consenso |
LIBERAL | El líder muestra una imagen debilitada y pervivida | Puede no cumplirse las metas por falta de las mismas e irresponsabilidad del líder o subordinados | Permite a los subordinados tomar la iniciativa o decisiones | Promueve la independencia de algunos grupos o personas | Puede perderse el control en la independencia favorece la apatía de los grupos. |
BUROCRATICO | Mas características de un dirigente que de un líder | Se usan reglas y normas con estrategias autocrática para obtener resultados esperados | La rigidez de este estilo pretende altos niveles de eficiencia mediante reglamentaciones especializando autocracia | El seguidor o burócrata encuentra su motivación fuera de la organización | Rígido autocrático desmotivaciones. |
SITUACIONAL | Los rasgos del líder difieren en situaciones diversas al entorno | Exigencias de rendimiento | El líder puede cambiar su papel de líder a seguidor si la situación lo amerita | El estilo de liderazgo se adapta al nivel de madurez de los seguidores altamente funcional. | Es dependiente de la madurez de los subordinados. |
TRANSACCIONAL | Se sentía en las tareas de gestión y en las compensaciones para complemento de objeto y metas mediante un contrato | El líder dirige los objetivos funciones y acciones para la productividad que se compensa según dicho contrato | Aplicación estilo de consideración individualización en su función directiva y promueve la autogestión | El seguidor actúa por una conveniencia de remodelación que satisfaga sus necesidades personales | No hay compromiso personal |
INTEGRADOR | Lleva combina teorías y estilo de liderazgo en una conducta adictiva | Parten de valorar y conocer su propia conducta influencias a los seguidores las características de cada persona y del grupo | Desarrollan un proceso de liderazgo adaptivo con el objetivo en mente con la definición de prioridades | Interdependencia sinérgica busca del perfeccionamiento de la organización | Requiere compromiso del líder y seguidores. |
...